現在才知道不閃躲有多難得。
遇到困難的問題時，
遇到不好搞的客戶時，
遇到不想做的工作時，
你會怎麼選擇?
人都是軟弱的,閃躲是第一反應,然後,反正閃了,就閃得遠遠的吧...
通常會閃躲的人都身手矯健,甚至舌燦蓮花,為自己的閃開，總說得出冠冕堂皇的理由。
所以，我欣賞這時候勇敢承擔起來的人。
也許他顯得有點笨，
但能在軟弱時沒有選擇舒適的閃開，
好值得為他喝采。
2012年11月6日
出國比賽
廣告這一行最好玩的是，常常可以遇到「意外」。
這些意外常會激發人的鬥志與意志，或者讓人因為過程痛苦而記憶難忘。
2010年我有了一次很有趣的經驗，是出國去比稿!
比稿時間很短，而且是個與總社合作的跨國比稿，企畫書還得用日文寫。根據經驗，這種作業一定要會日文的AE，才會有效率！還好本Team就是日文人材多。
比稿時間不到一個月，我們在原有客戶的作業夾縫中艱苦的加著班，參加的人沒有一句怨言，該周末來就來，該早上回家就早上回家，讓我忍不住要說，你們真是超級戰士!
比稿之前在總社內部有一次社內提案，聽說我們的想法得到還不錯的評價，這次是好幾個地區一起比，聽說總社役員們聽完的評語是:台灣地區最精彩,最有可能比到…。在每天只能睡3-4小時的狀態下，聽到這樣的結果，讓我們燃起最後的鬥志。這次比稿分成兩階段，先審查企畫書，審查通過了才有機會提案。大老板說,如果能入圍提案，希望我跟他一起去趟日本。我們先預訂好機票，隨時待機，只要一宣佈入圍，就馬上出發。從8月9日 一直等到8月10日 下午，終於好消息傳來，我們從數十個競爭者當中脫穎而出，成為四個取得提案資格代理商中的一家了!
飛機到日本，我們拖著行李直接進總社參加提案彩排。中國地區也同時入圍了，進會議室時，高層長官們正在針對台灣地區的提案內容提出建議。看起來像是局長(已經可以到各地區當據點長)的人捲起袖子，條理分明的說著他的意見。日本社會要爬到局長這個位置，應該要累積至少25年以上的資歷，這位局長看起來應該是50後半的年紀，卻仍像個能站在第一線作戰的人，讓我非常感慨。如果有一天我老了，卻仍在廣告界，我希望我仍能成為一個對大家有所貢獻的人…。
聽完中國地區的提案報告，我覺得我們提出來的很多想法都比他們好玩太多了，創意好像是個在總社工作的大陸人，我覺得創意四平八穩，而她的工作居然是在日本人提案者說明到Catch的時候，唸出Catch的中文發音…讓旁觀的我感覺讓CD只做這件事,也太大材小用了吧…。
至於我，來之前大老板說，是他提案，我只要跟著到日本Stand by就行，準備提案中如果有啥問題,我比較熟台灣媒體環境,可以幫忙。所以我是抱著非常輕鬆的心情來的。
不料，總社的人突然說，基於策略考量，希望我可以以台灣人身分,用日文去說明我們的創意想法，這樣可以更具說服力。
天~~啊~~!這突如其來的任務讓我有點傻眼,但是,心中有個聲音告訴我:機會難得,一定要把握!所以我勇敢地說了”好”!
提案時間總共只有20分鐘,另外10分鐘是Q&A,我被分配到2分鐘,要在這兩分鐘內說明,我們的溝通Message。這次我們主要是想要對常常去日本旅遊的人,溝通深度的日本,告訴台灣旅客,日本還有很多你不知道的玩法以及好玩景點,希望大家體驗深度日本。
為了讓我的日文更像”一個台灣人”說的,所以大家要我自己擬稿,隔天早上他們再幫我改成較正確的日文。下午2點到半夜11:30回到飯店(啊!整整9個半小時,扣除中間1.5小時吃飯,其他時間都在會議室開會),我開始努力想我要怎麼講,然後把台詞寫下來,好讓大家明天幫我改。寫完泡在浴缸裡,我還是拼命的練習,真是浪費了飯店的優美啊~。
隔天9點進總社,提案用的精簡版企畫書還在改, 但是日本有專門幫忙做企劃書的公司!!啊~啊~啊~這真是太好了!台灣應該也要發展這種生意的!你只要把想改的內容,要用哪張圖表,放在啥位置,告訴那家公司的人,他馬上徹夜幫你改!而且遣辭用字他還會幫你想!因為前一天晚上我們就已經丟了很多東西給他,他9點把東西改好拿來,繼續等我們再修改!總社的人很跩的說, 這些這些這些,請你務必在12點前把修改好的東西給我們確認,然後印好OO份送過來!
這段時間,開始了我們最終彩排與修改我的台詞。
大老闆改最多,因為他很會講,而且本來是他要講的現在變成我上場,他只好把他想講的都告訴我,不過他沒為難我,都用我可以了解的以及學過的字修改。大家七嘴八舌,改一次我就練習一次,一直練習到滾瓜爛熟了我還是在吃中飯以及計程車中反覆背誦,深怕正式提案有個閃失!
PS:中午吃カツ丼！豬排飯,因為豬排的日文跟”勝利”同音(KATSU!)
踏進比稿的日本國家政府機構,很奇妙,覺得有一點像台灣,但從警衛穿著又知道是在日本,我想台灣的確受到日本許多的影響。我們一行6個人,浩浩蕩蕩進入準備室,我請人幫我偷照相,這實在不是我作風,但此生應該也很難再有此機會了!
進入正式提案室後,我緊張的情緒達到最高點,因為評審密密麻麻大概有10位以上,不過還好他們看起來都還蠻和善的,可能評審網羅了各種領域的人士,所以看起來一點都不官僚。評審的陣容有點像之前我們比上海世博台灣館,我想大概政府機關的比稿都長這個樣子吧…
開場是總社策略部門的部長,也是本次提案的主講者,輪到我了!我的開場白是:大家好,我是來自OO台灣據點OOOO公司的O某某,說到這裡,所有本來都埋頭看著手上企劃書的評審,居然一起把頭抬起來注視著我!!媽呀!也太整齊壯觀了吧!不過大家臉上都浮現笑容,有人還開始頻頻點頭,在這樣善意的回應下,
我知道策略奏效,也開始流暢地把我”印在腦中”的台詞逐字背了出來!
呼~2分鐘”咻”一下就過了,我坐下來等待提案結束與Q&A,但是Q&A 時我就鬧了笑話,有個評審問了一個台灣製作的問題,因為他一直看著我,所以大家就示意我直接回答,沒想到我會錯意也答錯題,大家一陣驚慌,我的大老闆趕緊跳進來幫忙解答,好險!萬一讓他們以為我根本聽不懂日文只是來背稿子的,可就前功盡棄了!
提完案,我鬆了好大一口氣!大家都說表現很好應該沒問題會比到,但是我已經想不了那麼多了,我只想好好玩一下, 好久不見的東京!
這次出差,有個最令人開心的插曲,是遇見好久不見的山室先生(H客戶開創時代的大前輩,有優雅的小鬍子,我很喜歡他)總社數千人的員工,我也沒跟他約好,但就在電梯門打開的瞬間,他看到我,我看到他!
這次出國比賽,很幸運我們真的比到了!之後我們也繼續比到幾次,但之後總社就沒再用這一招,找我們過去提案了。而這就成為我人生中,難忘的一次比稿…。
2011年3月23日
2010年6月1日
龍哥做過的最浪漫的事
龍哥是公司的製片，在公司建立了一個綠洲，每個人都喜歡到他們的房間去喝個茶，交換些八卦，然後在精神被撫慰的情況下乖乖回去繼續打拼。
這樣的風土也許是外商公司無法理解的，但據龍哥說，他特別放的圓桌，可以讓每個來到這裡的人心平氣和。
跟龍哥熟起來應該是做H客戶開始。
他可以說是我的戰友之一。因為我們一起歷經神田的震撼教育，他看我無數次的眼淚，而他有壓力時容易變得不知如何是好，那時我就會給他建議。所以我們工作時有一定的默契，即使我知道他有一些缺點，但是我一直相信，一起解決才叫伙伴。
這個月，他因為某些因素必需離開公司，我一直到最後一刻才知道，知道時已經什麼都無法做了，所以很傷心。
我看過他為了去追偷拍車子照片的人而飛車數十公里，終於搶回(因為未上市的車是不能曝光的,拍廣告時常會被偷拍，製片是現場壓力最大的人)，在車子拍片受損時他怎麼跟導演一起解決，車子拍完時他一定親自護送還車，不管多晚從不假手他人…我看過他把客戶的商品看得比自己還重，所以我非常無法接受他必需要走的這件事。
其實我是個不太輕易表現自己感情的人，所以大家平常不太敢「造次」。即使在公司的年數久，我跟龍哥的交集並不多。工作相處時間多了，龍哥才跟我說，他平常紓發壓力的方法是到郊外去畫畫，寫生風景。有時在某次的TVCF跟拍之後，就會收到他拍的照片，都是跟拍時拍的風景。他也很隨性，給的時候常常是一大堆一起給。
龍哥做過一件很浪漫的事，是我一輩子都會記得的。
某天深夜看完片子，龍哥要我坐上他的車，他要讓我看一樣東西。(乖乖!當時我心裡還有點七上八下，不知龍哥要幹嘛，雖然我知道他人很老實)
他把車燈打開，叫我坐上助手席後把眼睛閉起來，我只聽到他打開後車廂，彷彿取出什麼東西的聲音，過了一陣子他在車外大叫：「masa,可以張開眼睛了!」
哇!龍哥站在車燈前，手上拿的一大幅的水墨畫，從筆觸來看應該是他自己畫的…被車燈照亮的龍哥的臉笑得好開心啊!!
老實說我當時有點惶恐，因為我知道能在深夜，用車燈欣賞一個人顯然很自豪的作品，有這樣的待遇，是龍哥看得起我啊…而且越知道禮遇背後的真性情，更讓人擔待不起…。不過我還是很鄭重的稱讚了龍哥的畫，因為看起來真的很不賴!
這件事在我心裡留下很深很深的印象，因為龍哥在夜晚車燈前的笑容讓我知道他開心得非常真實，他願意讓我看他的作品，代表他把我當成可以「真心交陪」的人。
雖然在後來的工作中，我們還是會為了立場不同而互相要求，但是，我一直很感謝，那個夜晚讓我有這樣特別體驗的，我的戰友-龍哥。也許未來無法再並肩作戰了，但看到每個離開這兒的人似乎都有了不同的好的開始，我在心裡也衷心的祝福龍哥,能夠笑得更加快樂與燦爛…
放幾張龍哥拍的照片,當成是紀念…
這樣的風土也許是外商公司無法理解的，但據龍哥說，他特別放的圓桌，可以讓每個來到這裡的人心平氣和。
跟龍哥熟起來應該是做H客戶開始。
他可以說是我的戰友之一。因為我們一起歷經神田的震撼教育，他看我無數次的眼淚，而他有壓力時容易變得不知如何是好，那時我就會給他建議。所以我們工作時有一定的默契，即使我知道他有一些缺點，但是我一直相信，一起解決才叫伙伴。
這個月，他因為某些因素必需離開公司，我一直到最後一刻才知道，知道時已經什麼都無法做了，所以很傷心。
我看過他為了去追偷拍車子照片的人而飛車數十公里，終於搶回(因為未上市的車是不能曝光的,拍廣告時常會被偷拍，製片是現場壓力最大的人)，在車子拍片受損時他怎麼跟導演一起解決，車子拍完時他一定親自護送還車，不管多晚從不假手他人…我看過他把客戶的商品看得比自己還重，所以我非常無法接受他必需要走的這件事。
其實我是個不太輕易表現自己感情的人，所以大家平常不太敢「造次」。即使在公司的年數久，我跟龍哥的交集並不多。工作相處時間多了，龍哥才跟我說，他平常紓發壓力的方法是到郊外去畫畫，寫生風景。有時在某次的TVCF跟拍之後，就會收到他拍的照片，都是跟拍時拍的風景。他也很隨性，給的時候常常是一大堆一起給。
龍哥做過一件很浪漫的事，是我一輩子都會記得的。
某天深夜看完片子，龍哥要我坐上他的車，他要讓我看一樣東西。(乖乖!當時我心裡還有點七上八下，不知龍哥要幹嘛，雖然我知道他人很老實)
他把車燈打開，叫我坐上助手席後把眼睛閉起來，我只聽到他打開後車廂，彷彿取出什麼東西的聲音，過了一陣子他在車外大叫：「masa,可以張開眼睛了!」
哇!龍哥站在車燈前，手上拿的一大幅的水墨畫，從筆觸來看應該是他自己畫的…被車燈照亮的龍哥的臉笑得好開心啊!!
老實說我當時有點惶恐，因為我知道能在深夜，用車燈欣賞一個人顯然很自豪的作品，有這樣的待遇，是龍哥看得起我啊…而且越知道禮遇背後的真性情，更讓人擔待不起…。不過我還是很鄭重的稱讚了龍哥的畫，因為看起來真的很不賴!
這件事在我心裡留下很深很深的印象，因為龍哥在夜晚車燈前的笑容讓我知道他開心得非常真實，他願意讓我看他的作品，代表他把我當成可以「真心交陪」的人。
雖然在後來的工作中，我們還是會為了立場不同而互相要求，但是，我一直很感謝，那個夜晚讓我有這樣特別體驗的，我的戰友-龍哥。也許未來無法再並肩作戰了，但看到每個離開這兒的人似乎都有了不同的好的開始，我在心裡也衷心的祝福龍哥,能夠笑得更加快樂與燦爛…
放幾張龍哥拍的照片,當成是紀念…
2010年1月14日
真正的試煉-深夜的爭執
真正的試煉-深夜的爭執
比到了稿，真正執行的作業才磨人。
比稿感覺是先鋒部隊開了路，真正的執行就是後面所有的兵都要上了。
距離預定開始宣傳的日子，我們只剩3-4個月的時間，而除了企業廣告還有車種上市廣告。比稿時只比了大的項目，但真正要執行時，所有大眾媒體宣傳的東西、Showroom要用的海報及display，銷售人員要用的型錄，發表會、還有那個超級Event-Moving showroom的執行都跑出來了。水野先生說，他們在7個月內生產出車，我們當然也要全力上緊發條。
一開始的營業人員除了我之外，我的總監，還有就是另外兩個會說日文的女生-禮禎與Mikky，總共四個人，這算是第一代的Honda Team。
創意的部份則很精彩，因為神田CD的要求完美，而且很少有人經得過他的挑戰與質疑，所以我們一直在換CD，以及徵人，以前仆後繼的方式。
其實，整個Campaign說是以神田CD的創意在運轉也不為過。好的創意需要好的執行，所以神田CD的日本Team幾乎以一個月在台灣2周以上的比例監督著我們台灣Team的作業。日本電通有一個創意執行producer的角色(平面也包括再內喔)，因為創意主要負責想創意，執行時就由他站在創意的角度，與業務一起安排拍攝以及執行的細節。
因為是第一次與台灣的Staff合作，感覺得出來他們不太能信賴我們，所以很多細節都問得超級仔細，不過也因為如此，讓我也一直追問合作的廠商，龜毛到大家都無法招架。
不過，這位producer後來因為預算考量就不來了，神田CD Team御駕親征，自己下海來監督執行所有細節。
TVCF由神田及KUMI小姐輪流負責，平面由芝崎あにき(ANIKI，我大哥)負責。不過我懷疑神田CD根本就喜歡上了台灣，所以他兩邊都會看，常常找機會來出差。
先引發中日衝突的是TVCF。
神田CD要求很高，不管是TVC還是平面，都要找台灣頂尖。平面部份他要求的是台灣會拍人物，而且是會拍像「人間」那種鏡頭故事性及語言都有豐富的攝影師。TVCF的導演則是在他看遍台灣導演作品集之後選定了鍾導。
在我們跟鍾導Brief完畢，鍾導洋洋灑灑畫來了製作腳本，我們看完覺得很棒傳給神田CD之後，神田CD居然說他要親自來台灣一趟跟導演溝通。因為他無法理解導演為什麼要多加那麼多跟原先創意無關的鏡頭…我們傻眼了！台灣都是這樣的啊！創意先想創意腳本，然後交給大導演發揮，最後完成一支大家都滿意的片子。
但是在神田的心裡，那些導演要拍的，空著的停車場，或是搖擺的鐘，都會影響他的故事構成，所以他質疑，導演根本沒聽懂我們的Brief。在親自飛來跟導演重新說明，導演也當場提出看法的同時，兩個人當場就拗在那兒。為了最後一個鏡頭:男人到底要不要抬頭看H的Showroom招牌，硬生生在晚上從8點卡到11點多，真的不誇張，導演到最後說，那我拍兩種到最後剪接時再看好了，但神田更生氣了！他說導演這種說法不負責任,他很懷疑導演到底懂不懂他想表現的!
氣氛因為夜已深卻執著在一個景上面而顯得無比焦燥,有個性的導演最後拂袖而去,我們大家也退到當時ECD曙初的房間，ECD憤憤難平，木暮先生出來打圓場，他說神田CD這次太過份了，請大家原諒。大家在抱怨了幾句之後就紛紛離去，因為夜真的晚了，我們的會議已經從晚上6點開到了12點，晚餐就是夾雜著一個便當在會議的細縫吃掉，大家在爭執之後都累了。
另外一次爭執也發生在半夜。
那一次我們約好去導演那兒看他準備好的資料，記得是我們請導演準備的，導演跟我們約半夜11點去看，但到了現場，導演卻沒有準備我們要的某項資料，神田CD當場又大發雷霆，甚至質問我是不是沒有傳達給導演。我當場覺得非常的委屈，因為真的是導演不想理神田CD那麼Detail的要求所以沒做功課。
回到辦公室已經很晚，2點多了吧…在木暮先生的面前，我的眼淚再也忍不住地拼命流，我又要翻譯又要開會又要做事又要幫創意盯進度，我是招誰惹誰了？我大可以都丟給創意負責的啊…一邊哭我一邊跟木暮先生抱怨，而且我沒那麼厲害…面對一個女人深夜對著他淚流不止，木暮先生顯然也很困擾。不過他還是非常善解人意的安慰了我一下。「成熟的女人不流淚」，我一邊勉勵自己一邊擦掉眼淚，隔天又是一條活蹦蹦的好”悍”!。(不過masa=愛哭，可是有口皆碑啊~)
TVCF的作業惹來許多磨擦跟爭吵，平面的作業我大哥芝崎要求的精細度，則是讓我開了眼界。還有很多在提案時，木暮跟神田要我們做到的事，真的是一再的讓我們突破了極限，這等下一篇慢慢談。
在所有活動開始之前，我們又陸續補了3個人-查理、高、Mosa與安倍。(禮禎與安倍後來結婚,成為第一個team couple，現在都有兩個小孩了)這算是第二代的Honda Team。其中，查理是業務大總監，因為我原來的老板們，在不堪折磨人的作業，以及深夜加班，老婆鬧家庭革命之後紛紛求去，只留下我跟另外兩個女生。後藤副董幫我們面試了另一位總監，以及其他人來加入作業。初期，我們就在一邊打一邊折損，一邊補人的狀態下度過….。
比到了稿，真正執行的作業才磨人。
比稿感覺是先鋒部隊開了路，真正的執行就是後面所有的兵都要上了。
距離預定開始宣傳的日子，我們只剩3-4個月的時間，而除了企業廣告還有車種上市廣告。比稿時只比了大的項目，但真正要執行時，所有大眾媒體宣傳的東西、Showroom要用的海報及display，銷售人員要用的型錄，發表會、還有那個超級Event-Moving showroom的執行都跑出來了。水野先生說，他們在7個月內生產出車，我們當然也要全力上緊發條。
一開始的營業人員除了我之外，我的總監，還有就是另外兩個會說日文的女生-禮禎與Mikky，總共四個人，這算是第一代的Honda Team。
創意的部份則很精彩，因為神田CD的要求完美，而且很少有人經得過他的挑戰與質疑，所以我們一直在換CD，以及徵人，以前仆後繼的方式。
其實，整個Campaign說是以神田CD的創意在運轉也不為過。好的創意需要好的執行，所以神田CD的日本Team幾乎以一個月在台灣2周以上的比例監督著我們台灣Team的作業。日本電通有一個創意執行producer的角色(平面也包括再內喔)，因為創意主要負責想創意，執行時就由他站在創意的角度，與業務一起安排拍攝以及執行的細節。
因為是第一次與台灣的Staff合作，感覺得出來他們不太能信賴我們，所以很多細節都問得超級仔細，不過也因為如此，讓我也一直追問合作的廠商，龜毛到大家都無法招架。
不過，這位producer後來因為預算考量就不來了，神田CD Team御駕親征，自己下海來監督執行所有細節。
TVCF由神田及KUMI小姐輪流負責，平面由芝崎あにき(ANIKI，我大哥)負責。不過我懷疑神田CD根本就喜歡上了台灣，所以他兩邊都會看，常常找機會來出差。
先引發中日衝突的是TVCF。
神田CD要求很高，不管是TVC還是平面，都要找台灣頂尖。平面部份他要求的是台灣會拍人物，而且是會拍像「人間」那種鏡頭故事性及語言都有豐富的攝影師。TVCF的導演則是在他看遍台灣導演作品集之後選定了鍾導。
在我們跟鍾導Brief完畢，鍾導洋洋灑灑畫來了製作腳本，我們看完覺得很棒傳給神田CD之後，神田CD居然說他要親自來台灣一趟跟導演溝通。因為他無法理解導演為什麼要多加那麼多跟原先創意無關的鏡頭…我們傻眼了！台灣都是這樣的啊！創意先想創意腳本，然後交給大導演發揮，最後完成一支大家都滿意的片子。
但是在神田的心裡，那些導演要拍的，空著的停車場，或是搖擺的鐘，都會影響他的故事構成，所以他質疑，導演根本沒聽懂我們的Brief。在親自飛來跟導演重新說明，導演也當場提出看法的同時，兩個人當場就拗在那兒。為了最後一個鏡頭:男人到底要不要抬頭看H的Showroom招牌，硬生生在晚上從8點卡到11點多，真的不誇張，導演到最後說，那我拍兩種到最後剪接時再看好了，但神田更生氣了！他說導演這種說法不負責任,他很懷疑導演到底懂不懂他想表現的!
氣氛因為夜已深卻執著在一個景上面而顯得無比焦燥,有個性的導演最後拂袖而去,我們大家也退到當時ECD曙初的房間，ECD憤憤難平，木暮先生出來打圓場，他說神田CD這次太過份了，請大家原諒。大家在抱怨了幾句之後就紛紛離去，因為夜真的晚了，我們的會議已經從晚上6點開到了12點，晚餐就是夾雜著一個便當在會議的細縫吃掉，大家在爭執之後都累了。
另外一次爭執也發生在半夜。
那一次我們約好去導演那兒看他準備好的資料，記得是我們請導演準備的，導演跟我們約半夜11點去看，但到了現場，導演卻沒有準備我們要的某項資料，神田CD當場又大發雷霆，甚至質問我是不是沒有傳達給導演。我當場覺得非常的委屈，因為真的是導演不想理神田CD那麼Detail的要求所以沒做功課。
回到辦公室已經很晚，2點多了吧…在木暮先生的面前，我的眼淚再也忍不住地拼命流，我又要翻譯又要開會又要做事又要幫創意盯進度，我是招誰惹誰了？我大可以都丟給創意負責的啊…一邊哭我一邊跟木暮先生抱怨，而且我沒那麼厲害…面對一個女人深夜對著他淚流不止，木暮先生顯然也很困擾。不過他還是非常善解人意的安慰了我一下。「成熟的女人不流淚」，我一邊勉勵自己一邊擦掉眼淚，隔天又是一條活蹦蹦的好”悍”!。(不過masa=愛哭，可是有口皆碑啊~)
TVCF的作業惹來許多磨擦跟爭吵，平面的作業我大哥芝崎要求的精細度，則是讓我開了眼界。還有很多在提案時，木暮跟神田要我們做到的事，真的是一再的讓我們突破了極限，這等下一篇慢慢談。
在所有活動開始之前，我們又陸續補了3個人-查理、高、Mosa與安倍。(禮禎與安倍後來結婚,成為第一個team couple，現在都有兩個小孩了)這算是第二代的Honda Team。其中，查理是業務大總監，因為我原來的老板們，在不堪折磨人的作業，以及深夜加班，老婆鬧家庭革命之後紛紛求去，只留下我跟另外兩個女生。後藤副董幫我們面試了另一位總監，以及其他人來加入作業。初期，我們就在一邊打一邊折損，一邊補人的狀態下度過….。
2009年11月18日
第一次見面，你好！
比稿提案那天的清晨，即使是接近清晨才回家，但我還是8:30來到了公司，準備幫神田CD寫裱板。很少用麥克筆寫裱板，我的字還不是普通的醜。
9:30我們從公司出發，在10:00前抵達準備。提案的會議室很小很小，我們的人跟客戶的人幾乎是椅子挨著椅子擠得滿滿的。這是我第一次跟主要的台灣幹部見面。
我那天的工作是負責同步口譯，所以被分配坐在客戶那一邊的後面，翻給主要的兩位台灣Staff聽。其實我們事前沒有彩排過這一段，不過我想以這段時間的接觸與對提案內容的了解，應該難不倒我。
沒想到，神田CD的Presentation還是難倒我了…。
應該說，因為他講了很多很多鋪陳，內容比之前跟我講的多很多，臨場的演出，再加上他講得又快又急，我大概只能把他精彩的內容翻出70%吧…。老實說我還蠻沮喪的，不過提完案之後水野先生一直問我們很多的問題，看得出來他很喜歡我們提的內容，而且是兩套表現他都很喜歡，喜歡到好像有點難以割捨。其中有一張表現，我們講服務，用的是一張黑色的手，大大的張開五隻手指，水野先生對這張表現印象特別深刻，之後也一直提到這張稿子。
不過，感覺台灣的幹部比較喜歡「to meet you.」這一套，因為表現新鮮。
累癱了的我們在提完案後吃了午餐就不醒人事,而從日本來的作戰部隊隔天就回到了日本。
兩天後的午後，我遠遠看到後藤副董快速往我們這邊移動，我知道，結果公佈了。他一到我們部門，我看到他臉上的欣喜，他大聲的說:「勝った！」我們贏了!
大家紛紛鼓起掌來，掌聲響在安靜的辦公室中，我只覺得心中好安堵沉靜。
我們準備與蘊釀了這麼久的比稿，電通與博報的跨海戰爭，在這一刻因為勝利而暫時止息了。
客戶選上的是「to meet you.」這個系列的表現。我想，是像情書一樣的細膩想法打動了他們。
我把這三篇文案的中文以我自己的翻譯寫下來(不是最後定案的文案)。當初在重寫中文文案的時候，最讓我印象深刻的，是神田CD主張用「你」，而反對用「您」來說話。因為他希望Honda跟消費者是對等、平等的關係，就像朋友一樣，所以他堅持是「你」而不是「您」。這後來也成為這個品牌人格的規範，我們的文案不寫「您」。
第一篇，總論
你，現在在想些什麼？
你想乘坐的車，是哪一種呢?
對那台車，你會有什麼樣的期待?
什麼樣的技術與性能，才能讓你，以及你所重視的人，展開笑顏?
那台車，是不是應該能讓你覺得心裡安穩，讓你覺得快樂呢？
Honda希望未來，有機會跟你見面的時候，你會從心裡說「遇見你真好」，
所以，現在一邊緊張興奮，一邊揣測著你的想法
為了有一天，會相遇的你
第二篇，技術
Honda，為了有一天會相遇的你，持續奔馳在許多的道路上。有時候是測試跑道。
有時候是世界頂點的比賽。日本的道路、世界的道路。
Honda一邊奔馳，一邊在思考，
怎麼樣才能把對你而言最好的一台車送到你手上呢？
在所有道路上所淬鍊出來的技術，都是為了活用在每一個人的生活當中。
現在，Honda在台灣，跟著台灣的人們一起思考著，對台灣的人們，到底能做些什麼？
我們想送達生活在這個國家的人們手上的，是能讓他們由衷說「遇見你真好」的商品。
所以，即使到現在，Honda仍然在世界的道路上，淬鍊著各種技術。
技術，為了有一天會相遇的你。
第三篇，服務
Honda正在準備著。
既緊張又興奮，從心裡盼望著可以跟你見面的那一天。
Honda除了車子之外，還有一個重要的產品叫「服務」。
比如說，在Dealer。
來到店裡的人，不管是什麼事，如果有不清楚、或不太滿意的事，都希望能告訴我們。不管事情多小，我們都會回應你。
我們希望你是在毫不勉強完全接受後，才選擇Honda的車。
還有，維修。
希望你跟你的Honda車，永遠都能相處得很愉快。不管何時，無論是什麼事，都請你跟我們說。
不管是我們的店舖，還是服務，都是Honda出品。
跟你相遇之後，也一直一直重視著你。我們希望成為這樣的Honda。
服務。為了有一天會相遇的你。
9:30我們從公司出發，在10:00前抵達準備。提案的會議室很小很小，我們的人跟客戶的人幾乎是椅子挨著椅子擠得滿滿的。這是我第一次跟主要的台灣幹部見面。
我那天的工作是負責同步口譯，所以被分配坐在客戶那一邊的後面，翻給主要的兩位台灣Staff聽。其實我們事前沒有彩排過這一段，不過我想以這段時間的接觸與對提案內容的了解，應該難不倒我。
沒想到，神田CD的Presentation還是難倒我了…。
應該說，因為他講了很多很多鋪陳，內容比之前跟我講的多很多，臨場的演出，再加上他講得又快又急，我大概只能把他精彩的內容翻出70%吧…。老實說我還蠻沮喪的，不過提完案之後水野先生一直問我們很多的問題，看得出來他很喜歡我們提的內容，而且是兩套表現他都很喜歡，喜歡到好像有點難以割捨。其中有一張表現，我們講服務，用的是一張黑色的手，大大的張開五隻手指，水野先生對這張表現印象特別深刻，之後也一直提到這張稿子。
不過，感覺台灣的幹部比較喜歡「to meet you.」這一套，因為表現新鮮。
累癱了的我們在提完案後吃了午餐就不醒人事,而從日本來的作戰部隊隔天就回到了日本。
兩天後的午後，我遠遠看到後藤副董快速往我們這邊移動，我知道，結果公佈了。他一到我們部門，我看到他臉上的欣喜，他大聲的說:「勝った！」我們贏了!
大家紛紛鼓起掌來，掌聲響在安靜的辦公室中，我只覺得心中好安堵沉靜。
我們準備與蘊釀了這麼久的比稿，電通與博報的跨海戰爭，在這一刻因為勝利而暫時止息了。
客戶選上的是「to meet you.」這個系列的表現。我想，是像情書一樣的細膩想法打動了他們。
我把這三篇文案的中文以我自己的翻譯寫下來(不是最後定案的文案)。當初在重寫中文文案的時候，最讓我印象深刻的，是神田CD主張用「你」，而反對用「您」來說話。因為他希望Honda跟消費者是對等、平等的關係，就像朋友一樣，所以他堅持是「你」而不是「您」。這後來也成為這個品牌人格的規範，我們的文案不寫「您」。
第一篇，總論
你，現在在想些什麼？
你想乘坐的車，是哪一種呢?
對那台車，你會有什麼樣的期待?
什麼樣的技術與性能，才能讓你，以及你所重視的人，展開笑顏?
那台車，是不是應該能讓你覺得心裡安穩，讓你覺得快樂呢？
Honda希望未來，有機會跟你見面的時候，你會從心裡說「遇見你真好」，
所以，現在一邊緊張興奮，一邊揣測著你的想法
為了有一天，會相遇的你
第二篇，技術
Honda，為了有一天會相遇的你，持續奔馳在許多的道路上。有時候是測試跑道。
有時候是世界頂點的比賽。日本的道路、世界的道路。
Honda一邊奔馳，一邊在思考，
怎麼樣才能把對你而言最好的一台車送到你手上呢？
在所有道路上所淬鍊出來的技術，都是為了活用在每一個人的生活當中。
現在，Honda在台灣，跟著台灣的人們一起思考著，對台灣的人們，到底能做些什麼？
我們想送達生活在這個國家的人們手上的，是能讓他們由衷說「遇見你真好」的商品。
所以，即使到現在，Honda仍然在世界的道路上，淬鍊著各種技術。
技術，為了有一天會相遇的你。
第三篇，服務
Honda正在準備著。
既緊張又興奮，從心裡盼望著可以跟你見面的那一天。
Honda除了車子之外，還有一個重要的產品叫「服務」。
比如說，在Dealer。
來到店裡的人，不管是什麼事，如果有不清楚、或不太滿意的事，都希望能告訴我們。不管事情多小，我們都會回應你。
我們希望你是在毫不勉強完全接受後，才選擇Honda的車。
還有，維修。
希望你跟你的Honda車，永遠都能相處得很愉快。不管何時，無論是什麼事，都請你跟我們說。
不管是我們的店舖，還是服務，都是Honda出品。
跟你相遇之後，也一直一直重視著你。我們希望成為這樣的Honda。
服務。為了有一天會相遇的你。
PS:圖片是最後的Final稿,小孩的那一張,後面行人有一隻腳是我的,這也有故事,下次講...
2009年11月10日
to meet you. 為了有一天會相遇的你
我很喜歡這個to meet you的Campaign,它是我們贏得比稿的key word。
這次比稿的課題是企業廣告與第一台車CR-V的上市廣告，在策略會議時，我們就決定企業廣告的Campaign要延續到新車上，讓它是一個campaign。神田CD在會議上眼神迷離望向遠方，又像望著你，慢慢的說:新生Honda這個人，面對生活在台灣的人們，這時候他心裡應該有點興奮，又有點戰戰兢兢…就像第一次要跟心愛的人約會的時候，出門前的那種心情，很開心，但又怕自己表現得不好，領帶再調一下吧…再照一次鏡子吧…胸口砰砰砰跳動得很厲害…。神田CD的描述讓大家陷入自己戀愛時的想像，每個人嘴角都呆呆得笑了起來。
好傳神的描述!但這個時候「to meet you」的Catch還沒有誕生，這句話是在後來一周中我們一邊傳真，一邊打電話的某一天，神田傳給我們的。他們傳的Rough稿子也很有趣，只有幾個線條跟歪歪斜斜的車子。
在電通，有CM Planner這樣的職位，文案跟設計都可以是CM Planner。如果是文案，畫出來的腳本就跟小時候塗鴉一樣的可愛。跟他們過平面，他們先看的是表達什麼概念，概念對了才會開始做色稿。所以，我們先收到的是神田CD畫的手稿，他是文案base，所以我們看到車子跟幾條不明所以的線條時，當場傻眼。不過他總會在電話裡很清楚的跟你講他要表達的是什麼，而每次他所講的話，總讓人對未來的色稿充滿了想像與期待。有一天，「to meet you」跟「run to you」兩個Catch傳進了我們的傳真機，神田先生電話裡很猶豫的說，「run to you」比較像車廠，但是你們會不會覺得有點危險感？像車子要跑向你了?
台灣這邊進行的比較快，我們想的是「Let’s start moving」系列，當神田還在考慮他的Catch要用哪一個的時候，我們已經在執行色稿了。我們這一系列走理性路線，還附帶一個叫「Moving Showroom」的活動，這是為了克服新生Honda成立之初showroom不夠多的狀況，所想出來的idea，客戶事後跟我們說，選擇我們的原因之一就是這個Moving Showroom，它的原型是一輛可以四處移動的大貨車，等到實際執行，它卻變成了一座真正迷你的小showroom。這個idea來自台灣Team，我們也是在策略會議的時候就想出了這個idea的喔!
比稿的時間將近，有一天神田CD突然就傳來了3張色稿，雖然還是很Rough，但畫面的構成卻很新鮮，這在當時的台灣汽車市場，應該是個少有的表現。他告訴我們，他想傳達的是Honda與台灣人們的相遇，我們看到一個小孩、一個上班族女性，以及一個上班族男性停下腳步，在街頭望著鏡頭的構圖，他們是因為看見了某個東西而停下來的表情，而那個東西，就是(未上市的)第一台車CR-V的某個局部。而在鏡頭這一側，看著這些人的，就是Honda。
接下來，他傳了日文文案給我，我一邊讀著文案一邊快步走向曙初(當時ECD)的房間報告，雖然讀得很急，但到了曙初房門口我不禁大叫:好感人啊!
總共三篇不同內容的文案，但是每一篇文字的真摯，都讓人非常非常感動!
第一篇，總論
あなたは今どんなことを考えているのだろう。
あたなが乗りたい車はどんな車なんだろう。
その車に、あなたは何を望むのだろう。
どんな技術や性能が、あなたや、あなたの大切な人を笑顔にするのだろう。
その車に、あなたにとって心強いだろうか、楽しいだろうか。
ホンダがいつかあなたに会えたとき、こころから「会えてよかった」と思ってもらえるように。
ホンダは今日もあなたのことをドキドキしながら考えています。
いつかきっと会えるあなたのために。
第二篇，技術
ホンダは、いつかきっと会えるあなたのために、たくさんの道を走り続けてきました。ときにはテストコースを。
ときには世界の頂点と言われるレースを。日本の道を、世界の道を。
ホンダは走りながらいつも考えています。
どうしたらあなたにとって最高の一台をおとどけできるのか。
すべての道で磨かれた技術は、ひとりひとりの生活の中で、生かされるためにあります。
今、ホンダは台湾で、台湾の人たちと、台湾の人たちにむけて、何かできるかを考えています。
この国に生きる人々が、心から「会えてよかった」と言っていただけるような製品をおとどけしたい。
ホンダはいまも世界中の道で、さまざまな技術を磨いています。
技術、いつかきっと会えるあなたのために。
第三篇，服務
ホンダは準備しています。
ドキドキしながら、あなたにお会いできる日を心待ちにしています。
ホンダには車以外にも「サービス」という大切な製品があります。
例えば、ディーラーで。
お店に来ていただいた人には、どんなことでも、分からないこと、気になることがあれば言ってほしい。どんな小さいことでもお答えします。すべて納得した上で、ホンダに乗ってほしいのです
それから、アフターケア。
あなたと、あなたのホンダがいつまでも仲良くいられるように。いつでも、なんでも、ご相談ください。
お店も、サービスも、ホンダ製であること。
会ったあともずっとずっとあなたのことを大切にする。ホンダでありたいと考えています。
サービス。いつかきっと会えるあなたのために。
我們後來把它修改成了中文，大家知道，每一個國家的文字都有其奧妙，所以翻譯的文字再怎麼接近原意都無法傳達原文字的音律與奧意。當我試著跟創意們拼命說明的時候，大家的反應卻是：太日本式思考了，台灣人會接受嗎？
這樣的疑問，也一直在後續的作業中出現。而我可能太容易被神田CD的概念說服，又一下子就融入了文案的情境，所以一邊倒的認同這個表現。
寫這三篇文案的文案是一位9月3日出生,所以名喚「Kumi」(9及3的日文音)的小姐。她是神田CD的高徒，我也很喜歡她。很奇妙的是我們兩個人碰在一起(或打電話)就是眼淚流不停，常常先流淚再開始說話，就是兩個感情容易衝動的女子，不語卻心意相通啊！
電通的色稿都是由外部的設計公司執行的，這三張日本負責的稿子一直到提案的前一天晚上才由木暮先生坐飛機護送到台灣。神田CD在前兩天抵達，兩手空空，因為執行時間來不及，只好把稿子留在東京繼續做，他人先到。但卻不停的收mail以及打長途行動電話回日本交待要修改的細項。
木暮先生一直到提案前一天晚上的8點多才到台灣。他本人剛從夏威夷渡假返回日本，隔天到設計公司拿了色稿就直接又搭機來台。因為色稿尺寸太大無法帶進機艙，只好託運。號稱緊張大師兼「心配症」(東擔心西擔心)的木暮說，他都快嚇死了，深怕託運時一個不小心，色稿折壞了或下飛機時領不到色稿….，木暮在我們面前將捆了一層又一層的牛皮紙拆開，這是我們與這批色稿的「初對面」。
色調與構成對我們來說都很新鮮，而且還裱得超級漂亮的，讓我們有一種驚豔感。畢竟這可是「直輸入」 (直接進口)的啊！這些色稿歷經多次辦公室移來移去,某一天被創意發現,我就把它放在我們Team的專屬會議室，一字排開，頗有歷史的重量感呢!
不過，最後一天的作業很嚇人，我們一直在做中翻日與日翻中的作業。因為，神田CD希望提案的時候能夠有中日文兩種版本，所以我們必需將中文字做到日本的色稿檔案內,同時把台灣的色稿植入日文文案…，結果日本來了一位AD叫芝崎(SHIBASAKI)，就坐下來跟著我們的設計一起做稿…。我相信他在日本一定很久沒有做執行的事了,再加上MAC OS是中文的，花了一點時間，這時光我一個人根本不夠用,所以還動用了很厲害的一位秘書來幫忙做這些翻譯以及幫他口譯。
芝崎先生比我大兩歲，他的打扮非常的黑道大哥，敞口花襯衫，粗的金項鍊，還有墨鏡。剛看到他的時候我嚇了一跳，當時忘了拍照，他的花襯衫花色非常多樣，除了花，我還看過金魚花樣。不過他真的是最溫柔的黑道大哥了，沒有架子而且很會幫忙做事。我非常喜歡他，因為同星座，就自己暗中決定他就是我的大哥。
第二天就是提案了，神田CD要我早上早點到公司，同時幫他準備20張A3大小的裱板，以及麥克筆…。老實說，全公司找不到他要的麥克筆，只能用曙初房間裡快要乾掉的細小麥克筆將就….
當時不知他葫蘆裡賣得是什麼藥，後來，我們才知道這是他個人提案風格，他習慣把他對前端策略的解讀與銜接到創意的部份(創意策略)用麥克筆，直接寫在裱板上。他的字並不漂亮，但這樣的方式，反而讓人可以更真實的感受他的創意想法。我的任務就是把這些想法翻譯出來，並用我的字寫在另一張裱板上。後來，我變成他的指定Partner，我寫的裱板一定要跟他寫的並列，一起跟客戶Presentation。我很感激他，讓我這麼容易被客戶看見…。
~待續~
這次比稿的課題是企業廣告與第一台車CR-V的上市廣告，在策略會議時，我們就決定企業廣告的Campaign要延續到新車上，讓它是一個campaign。神田CD在會議上眼神迷離望向遠方，又像望著你，慢慢的說:新生Honda這個人，面對生活在台灣的人們，這時候他心裡應該有點興奮，又有點戰戰兢兢…就像第一次要跟心愛的人約會的時候，出門前的那種心情，很開心，但又怕自己表現得不好，領帶再調一下吧…再照一次鏡子吧…胸口砰砰砰跳動得很厲害…。神田CD的描述讓大家陷入自己戀愛時的想像，每個人嘴角都呆呆得笑了起來。
好傳神的描述!但這個時候「to meet you」的Catch還沒有誕生，這句話是在後來一周中我們一邊傳真，一邊打電話的某一天，神田傳給我們的。他們傳的Rough稿子也很有趣，只有幾個線條跟歪歪斜斜的車子。
在電通，有CM Planner這樣的職位，文案跟設計都可以是CM Planner。如果是文案，畫出來的腳本就跟小時候塗鴉一樣的可愛。跟他們過平面，他們先看的是表達什麼概念，概念對了才會開始做色稿。所以，我們先收到的是神田CD畫的手稿，他是文案base，所以我們看到車子跟幾條不明所以的線條時，當場傻眼。不過他總會在電話裡很清楚的跟你講他要表達的是什麼，而每次他所講的話，總讓人對未來的色稿充滿了想像與期待。有一天，「to meet you」跟「run to you」兩個Catch傳進了我們的傳真機，神田先生電話裡很猶豫的說，「run to you」比較像車廠，但是你們會不會覺得有點危險感？像車子要跑向你了?
台灣這邊進行的比較快，我們想的是「Let’s start moving」系列，當神田還在考慮他的Catch要用哪一個的時候，我們已經在執行色稿了。我們這一系列走理性路線，還附帶一個叫「Moving Showroom」的活動，這是為了克服新生Honda成立之初showroom不夠多的狀況，所想出來的idea，客戶事後跟我們說，選擇我們的原因之一就是這個Moving Showroom，它的原型是一輛可以四處移動的大貨車，等到實際執行，它卻變成了一座真正迷你的小showroom。這個idea來自台灣Team，我們也是在策略會議的時候就想出了這個idea的喔!
比稿的時間將近，有一天神田CD突然就傳來了3張色稿，雖然還是很Rough，但畫面的構成卻很新鮮，這在當時的台灣汽車市場，應該是個少有的表現。他告訴我們，他想傳達的是Honda與台灣人們的相遇，我們看到一個小孩、一個上班族女性，以及一個上班族男性停下腳步，在街頭望著鏡頭的構圖，他們是因為看見了某個東西而停下來的表情，而那個東西，就是(未上市的)第一台車CR-V的某個局部。而在鏡頭這一側，看著這些人的，就是Honda。
接下來，他傳了日文文案給我，我一邊讀著文案一邊快步走向曙初(當時ECD)的房間報告，雖然讀得很急，但到了曙初房門口我不禁大叫:好感人啊!
總共三篇不同內容的文案，但是每一篇文字的真摯，都讓人非常非常感動!
第一篇，總論
あなたは今どんなことを考えているのだろう。
あたなが乗りたい車はどんな車なんだろう。
その車に、あなたは何を望むのだろう。
どんな技術や性能が、あなたや、あなたの大切な人を笑顔にするのだろう。
その車に、あなたにとって心強いだろうか、楽しいだろうか。
ホンダがいつかあなたに会えたとき、こころから「会えてよかった」と思ってもらえるように。
ホンダは今日もあなたのことをドキドキしながら考えています。
いつかきっと会えるあなたのために。
第二篇，技術
ホンダは、いつかきっと会えるあなたのために、たくさんの道を走り続けてきました。ときにはテストコースを。
ときには世界の頂点と言われるレースを。日本の道を、世界の道を。
ホンダは走りながらいつも考えています。
どうしたらあなたにとって最高の一台をおとどけできるのか。
すべての道で磨かれた技術は、ひとりひとりの生活の中で、生かされるためにあります。
今、ホンダは台湾で、台湾の人たちと、台湾の人たちにむけて、何かできるかを考えています。
この国に生きる人々が、心から「会えてよかった」と言っていただけるような製品をおとどけしたい。
ホンダはいまも世界中の道で、さまざまな技術を磨いています。
技術、いつかきっと会えるあなたのために。
第三篇，服務
ホンダは準備しています。
ドキドキしながら、あなたにお会いできる日を心待ちにしています。
ホンダには車以外にも「サービス」という大切な製品があります。
例えば、ディーラーで。
お店に来ていただいた人には、どんなことでも、分からないこと、気になることがあれば言ってほしい。どんな小さいことでもお答えします。すべて納得した上で、ホンダに乗ってほしいのです
それから、アフターケア。
あなたと、あなたのホンダがいつまでも仲良くいられるように。いつでも、なんでも、ご相談ください。
お店も、サービスも、ホンダ製であること。
会ったあともずっとずっとあなたのことを大切にする。ホンダでありたいと考えています。
サービス。いつかきっと会えるあなたのために。
我們後來把它修改成了中文，大家知道，每一個國家的文字都有其奧妙，所以翻譯的文字再怎麼接近原意都無法傳達原文字的音律與奧意。當我試著跟創意們拼命說明的時候，大家的反應卻是：太日本式思考了，台灣人會接受嗎？
這樣的疑問，也一直在後續的作業中出現。而我可能太容易被神田CD的概念說服，又一下子就融入了文案的情境，所以一邊倒的認同這個表現。
寫這三篇文案的文案是一位9月3日出生,所以名喚「Kumi」(9及3的日文音)的小姐。她是神田CD的高徒，我也很喜歡她。很奇妙的是我們兩個人碰在一起(或打電話)就是眼淚流不停，常常先流淚再開始說話，就是兩個感情容易衝動的女子，不語卻心意相通啊！
電通的色稿都是由外部的設計公司執行的，這三張日本負責的稿子一直到提案的前一天晚上才由木暮先生坐飛機護送到台灣。神田CD在前兩天抵達，兩手空空，因為執行時間來不及，只好把稿子留在東京繼續做，他人先到。但卻不停的收mail以及打長途行動電話回日本交待要修改的細項。
木暮先生一直到提案前一天晚上的8點多才到台灣。他本人剛從夏威夷渡假返回日本，隔天到設計公司拿了色稿就直接又搭機來台。因為色稿尺寸太大無法帶進機艙，只好託運。號稱緊張大師兼「心配症」(東擔心西擔心)的木暮說，他都快嚇死了，深怕託運時一個不小心，色稿折壞了或下飛機時領不到色稿….，木暮在我們面前將捆了一層又一層的牛皮紙拆開，這是我們與這批色稿的「初對面」。
色調與構成對我們來說都很新鮮，而且還裱得超級漂亮的，讓我們有一種驚豔感。畢竟這可是「直輸入」 (直接進口)的啊！這些色稿歷經多次辦公室移來移去,某一天被創意發現,我就把它放在我們Team的專屬會議室，一字排開，頗有歷史的重量感呢!
不過，最後一天的作業很嚇人，我們一直在做中翻日與日翻中的作業。因為，神田CD希望提案的時候能夠有中日文兩種版本，所以我們必需將中文字做到日本的色稿檔案內,同時把台灣的色稿植入日文文案…，結果日本來了一位AD叫芝崎(SHIBASAKI)，就坐下來跟著我們的設計一起做稿…。我相信他在日本一定很久沒有做執行的事了,再加上MAC OS是中文的，花了一點時間，這時光我一個人根本不夠用,所以還動用了很厲害的一位秘書來幫忙做這些翻譯以及幫他口譯。
芝崎先生比我大兩歲，他的打扮非常的黑道大哥，敞口花襯衫，粗的金項鍊，還有墨鏡。剛看到他的時候我嚇了一跳，當時忘了拍照，他的花襯衫花色非常多樣，除了花，我還看過金魚花樣。不過他真的是最溫柔的黑道大哥了，沒有架子而且很會幫忙做事。我非常喜歡他，因為同星座，就自己暗中決定他就是我的大哥。
第二天就是提案了，神田CD要我早上早點到公司，同時幫他準備20張A3大小的裱板，以及麥克筆…。老實說，全公司找不到他要的麥克筆，只能用曙初房間裡快要乾掉的細小麥克筆將就….
當時不知他葫蘆裡賣得是什麼藥，後來，我們才知道這是他個人提案風格，他習慣把他對前端策略的解讀與銜接到創意的部份(創意策略)用麥克筆，直接寫在裱板上。他的字並不漂亮，但這樣的方式，反而讓人可以更真實的感受他的創意想法。我的任務就是把這些想法翻譯出來，並用我的字寫在另一張裱板上。後來，我變成他的指定Partner，我寫的裱板一定要跟他寫的並列，一起跟客戶Presentation。我很感激他，讓我這麼容易被客戶看見…。
~待續~
2009年10月29日
史上最多部長參與的比稿
8/4我們依約到H去聽orientation，除了台灣代表,還有日本代表,日本電通營業部部長,Marketing部長及CD都來了。出席orientation的人以日本代表居多，擺明了就是要以完全的日本體制來參加比稿。
水野先生宣佈比稿日期是一周後,8/12日。我們在心中哀號卻無力抵抗，因為他有冠冕堂皇的理由—H生產及銷售作業幾乎是以不可能的速度在運作，廣告代理店甄選當然也要測試能不能跟上這種高速步調。課題也很明確,是新生Honda企業廣告與第一款新車的上市廣告。
我們摸摸鼻子，聽完orientation回到公司就開始了作業。所有的部長們都齊聚在最大的會議室內，我負責翻譯溝通，必需把雙方的想法精準的傳遞。我們是第一次與總社營業行銷及創意的人一起開會，而且這麼多的部長，大家你一言我一語，討論分歧而雜亂。但是因為雙方的策略思考模式有點不同，作業方法也不太一樣，到最後發現溝通有點無法收拾，就各自作業，到最後變成日本主導…。
其實雙方作業及思考習慣的不同在之後的作業中不斷出現，摩擦及讓人沮喪的挫折也不斷發生，變成這個作業最令人痛苦的一件事。很多人不解，很多人生氣，而我站在中間。
不過那個電通Marketing的宮本史郎先生一直邊討論邊打電腦，等到結束討論沒多久，他給部長看了一下，討論討論，然後就跟我們說，他前端的一些基本策略架構已經寫好了!
哇!電通人這麼優秀？原來他們在日本就是做H，所以對商品及在海外各地比稿非常了解與熟悉，印度，泰國，越南，亞洲各地的比稿都算他們一份。當然，開發期間我們一直送去日本的台灣消費者資料及台灣地區車主調查資料他們都有，所以才能在聽完客戶的Brief之後就寫好了策略。
不過在這麼雜亂的會議中理出頭緒還是需要非常專注的集中力。這種對工作的專注，我在很多電通人身上都看得到，因為專注所以速度快、效率高。
我還記得宮本先生長得就是一個可以演古裝劇的臉，可能我一直把他跟宮本武藏這名字連在一起吧…而他的上司角館部長不吃八角但喜愛香菜，是個瘦小但看起來神經質，臉很白很乾淨的人。營業部的山室部長個子高又帥，還留著迷死人的孫中山鬍子，講話慢條斯理，卻充滿堅定的意志。而創意部的神田CD，更是瀟灑，留著快及肩的飄飄頭髮，想創意前一定要喝酒。他是一直到最近都來協助我們作業的CD，跟我關係最密切感情最好。嘴巴一直嚷嚷說要娶我，卻是個結了三次婚,其中兩次都是跟第一任老婆的傳奇人物。
有時我會想，因為這個客戶，讓我有機會用日文跟許多不同的人一起工作，才是這個作業最有趣的地方。雖然工作時間超長，事前後藤副董也告訴我，汽車客戶是很耗損人的，那時候我不知道我可以撐過來，但水野先生後來到馬來西亞當社長之後告訴我，我對他的嚴格要求從沒有想過逃走或退縮，這是他覺得最難得的。是的，我連他發怒到要踹椅子踢我，我都沒有閃躲。(但一直掉眼淚就是了)
這些部長、CD們在會議室裡關了兩天，第一天寫完了策略，第二天決定了創意方向與分工，然後他們就飛回了日本，接下來我們在剩下的日子裡用傳真的方式跟神田CD過創意，以及進行製作，台灣想一套，日本想一套。
數天後，大家又齊聚台北，進行比稿提案前最後的準備…。
水野先生宣佈比稿日期是一周後,8/12日。我們在心中哀號卻無力抵抗，因為他有冠冕堂皇的理由—H生產及銷售作業幾乎是以不可能的速度在運作，廣告代理店甄選當然也要測試能不能跟上這種高速步調。課題也很明確,是新生Honda企業廣告與第一款新車的上市廣告。
我們摸摸鼻子，聽完orientation回到公司就開始了作業。所有的部長們都齊聚在最大的會議室內，我負責翻譯溝通，必需把雙方的想法精準的傳遞。我們是第一次與總社營業行銷及創意的人一起開會，而且這麼多的部長，大家你一言我一語，討論分歧而雜亂。但是因為雙方的策略思考模式有點不同，作業方法也不太一樣，到最後發現溝通有點無法收拾，就各自作業，到最後變成日本主導…。
其實雙方作業及思考習慣的不同在之後的作業中不斷出現，摩擦及讓人沮喪的挫折也不斷發生，變成這個作業最令人痛苦的一件事。很多人不解，很多人生氣，而我站在中間。
不過那個電通Marketing的宮本史郎先生一直邊討論邊打電腦，等到結束討論沒多久，他給部長看了一下，討論討論，然後就跟我們說，他前端的一些基本策略架構已經寫好了!
哇!電通人這麼優秀？原來他們在日本就是做H，所以對商品及在海外各地比稿非常了解與熟悉，印度，泰國，越南，亞洲各地的比稿都算他們一份。當然，開發期間我們一直送去日本的台灣消費者資料及台灣地區車主調查資料他們都有，所以才能在聽完客戶的Brief之後就寫好了策略。
不過在這麼雜亂的會議中理出頭緒還是需要非常專注的集中力。這種對工作的專注，我在很多電通人身上都看得到，因為專注所以速度快、效率高。
我還記得宮本先生長得就是一個可以演古裝劇的臉，可能我一直把他跟宮本武藏這名字連在一起吧…而他的上司角館部長不吃八角但喜愛香菜，是個瘦小但看起來神經質，臉很白很乾淨的人。營業部的山室部長個子高又帥，還留著迷死人的孫中山鬍子，講話慢條斯理，卻充滿堅定的意志。而創意部的神田CD，更是瀟灑，留著快及肩的飄飄頭髮，想創意前一定要喝酒。他是一直到最近都來協助我們作業的CD，跟我關係最密切感情最好。嘴巴一直嚷嚷說要娶我，卻是個結了三次婚,其中兩次都是跟第一任老婆的傳奇人物。
有時我會想，因為這個客戶，讓我有機會用日文跟許多不同的人一起工作，才是這個作業最有趣的地方。雖然工作時間超長，事前後藤副董也告訴我，汽車客戶是很耗損人的，那時候我不知道我可以撐過來，但水野先生後來到馬來西亞當社長之後告訴我，我對他的嚴格要求從沒有想過逃走或退縮，這是他覺得最難得的。是的，我連他發怒到要踹椅子踢我，我都沒有閃躲。(但一直掉眼淚就是了)
這些部長、CD們在會議室裡關了兩天，第一天寫完了策略，第二天決定了創意方向與分工，然後他們就飛回了日本，接下來我們在剩下的日子裡用傳真的方式跟神田CD過創意，以及進行製作，台灣想一套，日本想一套。
數天後，大家又齊聚台北，進行比稿提案前最後的準備…。
2009年9月21日
眼鏡男木暮登場
在人的一生裡,好像總有那幾個關鍵的時刻,或者是關鍵的人物,讓你會想,如果那個時候沒有怎樣怎樣的話,可能就不會這樣那樣了...
木暮先生,在作業裡就擔任了很重要的角色。而他及他的很多朋友們,到現在都還一直在世界的許多角落裡,看著我們,支持著我們。
我們常說,我們是一群戰友。
因為客戶主要窗口就是那位水野先生,他不僅帥也很聰明,光憑我的能耐根本無法對應。這個時候後藤副董發揮他的決斷力,要求日本電通支援一位業務到台灣,除此之外,他還把全公司會日文的AE通通集合起來,成立了Honda Team。現在回想起來,我覺得他這個決定做得很好,不僅讓後來對客戶的服務變順暢,也幫公司培養了許多日文業務的人材。
我們的Team內第一位日本人成員,就是眼鏡男木暮先生。木暮先生登場時,最令人印象深刻的是他的眼鏡,高瘦的身形,再加上講話有點神經質。他的口頭禪是:masa~あのさ～後來他自己說,他是AB型牡羊座,超級的緊張兮兮。不過多虧他的緊張兮兮不斷確認,讓我們作業品質才能維持穩定。我已經算很神經質及細心的人了,但在他面前是小兒科,最常被他唸的就是,你太不小心了...。
木暮先生後來以短期出差的方式連續一年半的時間,到台灣帶著我們作業,幫我們奠立許多提案企畫書的Format,與客戶作業的流程,也用日本電通訓練他的方式,他的前輩"欺負"他的方式,訓練了Honda Team包括我在內的第一代AE。除了廣告作業,還有一大堆以前很少碰過的Event執行,甚至節目製作影片剪接,業務都要會。就在他"死了都要做"的意志堅持之下,我們被訓練成18般武藝要樣樣精。
木暮先生,在作業裡就擔任了很重要的角色。而他及他的很多朋友們,到現在都還一直在世界的許多角落裡,看著我們,支持著我們。
我們常說,我們是一群戰友。
因為客戶主要窗口就是那位水野先生,他不僅帥也很聰明,光憑我的能耐根本無法對應。這個時候後藤副董發揮他的決斷力,要求日本電通支援一位業務到台灣,除此之外,他還把全公司會日文的AE通通集合起來,成立了Honda Team。現在回想起來,我覺得他這個決定做得很好,不僅讓後來對客戶的服務變順暢,也幫公司培養了許多日文業務的人材。
我們的Team內第一位日本人成員,就是眼鏡男木暮先生。木暮先生登場時,最令人印象深刻的是他的眼鏡,高瘦的身形,再加上講話有點神經質。他的口頭禪是:masa~あのさ～後來他自己說,他是AB型牡羊座,超級的緊張兮兮。不過多虧他的緊張兮兮不斷確認,讓我們作業品質才能維持穩定。我已經算很神經質及細心的人了,但在他面前是小兒科,最常被他唸的就是,你太不小心了...。
木暮先生後來以短期出差的方式連續一年半的時間,到台灣帶著我們作業,幫我們奠立許多提案企畫書的Format,與客戶作業的流程,也用日本電通訓練他的方式,他的前輩"欺負"他的方式,訓練了Honda Team包括我在內的第一代AE。除了廣告作業,還有一大堆以前很少碰過的Event執行,甚至節目製作影片剪接,業務都要會。就在他"死了都要做"的意志堅持之下,我們被訓練成18般武藝要樣樣精。
時間不斷前進,我們從報章雜誌知道Honda正在找尋新的工廠,知道Honda主要幹部們的經歷及專長,也知道博報堂早我們一步切入Honda經銷據點的設計及建築工程。這一招,的確比我們高啊!
6月30日，報上大幅報導，Honda新廠落腳屏東大慶工廠！正是我以前客戶 SUBARU原來的工廠！
7月10日Honda Taiwan舉行第一次記者會，我第一次看到傳說中的團隊。因為熱愛Honda,而拒絕他廠挖角的公關老將亮哥,台灣幹部最高統領魏桑...大家看起來都是那麼的意氣風發...
而在7月的尾聲,我們收到了來自水野先生的比稿通知。簡短的mail上寫著:Orientation的日期是8月4日,禮拜六...
2009年8月31日
12點的辛德瑞拉
由於之前有經營汽車客戶的經驗，所以我們知道一些市場的資訊，有一天，後藤董事長跑來跟鴻仙說要緊急整理一些車主相關資料及品牌經營的做法給水野先生參考。這個課題好像是水野先生給的，他希望這個報告可以在3天內完成。
快手鴻仙果然不負期望，做得又快又好，記得我們是晚上6點把報告拿去交給水野先生的，水野先生當場有一些看法回饋同時希望我們再補充一些資料。記得當晚他提到，因為以日本Honda直接經營台灣市場,所以希望Honda品牌能夠受到喜愛,在亞洲其他地區,Honda都是僅次於T牌的品牌,但在台灣似乎仍有努力空間...所以他一直在思考,什麼是Honda品牌的Edge?如何才能夠突出?
T牌可能是品質，那Honda是什麼？目前首要任務就是找出Honda的edge是什麼。
健談的水野先生也講了很多他對其他汽車品牌廣告的看法，他覺得台灣的汽車廣告都「格好をつけている」(裝酷)。不是畫面一律黑白低調,就是旁白男聲低沉威嚴，M牌更誇張，為什麼要用日文喊:「お元気ですか。」讓他百思不解。初來乍到，他對台灣市場的一些現象充滿觀察的興味，卻也充滿水野式的嚴厲批判。
的確,我念書的廣島正是M牌的大本營,我常常在去同學家時,會經過一條河,M牌工廠就位於河邊。那時M牌給我的印象是個保守而規矩的品牌,跟現在台灣的品牌印象完全不同。
等到聽水野先生發表完言論，已經9點多了，因為水野先生希望我們再修改及補充一些資料，後藤副董答應他回去修改，約1小時後再來。
我們3人回到公司後，鴻仙快馬加鞭繼續尋找資料並修改企劃書,沒想到這一修改竟然已經快12點了，辦公室裡只剩下我們3人跟JT Team的另一位同事，一向冷靜的鴻仙發現快12點了突然大叫一聲:「12點了！」因為她家住在北投山上，這下子只能坐計程車回去了。她一邊喊:就這樣、就這樣，不要再改了，一邊喃喃自語自己幹嘛這麼辛苦，要加班到這麼晚，整個人開始呈現歇斯底里狀態。再加上找不到燒錄機燒檔案，我們兩個人就在辦公室裡跑來跑去，焦躁狀況是我跟鴻仙同事以來第一次看到的。在旁邊看到她狂奔模樣，不禁讓我連想，鴻仙是12點前一定要回到家的灰姑娘...。
好不容易燒好檔案再到Honda的辦公室時，大約是半夜12:30分，等說明完修改內容，又跟水野先生聊了一下，我們3人才離開Honda。在等待電梯時看了一下錶，時間是凌晨的1:30分。
進電梯後我們3人如釋重負，我偷偷看到後藤副董的臉色一片慘白，灰姑娘也快說不出話來了，電梯安靜的滑下，這是我第一次跟客戶開會開到半夜1:30.....。不過後來我們打破了自己的記錄，目前被保持的紀錄是凌晨3:30...。
快手鴻仙果然不負期望，做得又快又好，記得我們是晚上6點把報告拿去交給水野先生的，水野先生當場有一些看法回饋同時希望我們再補充一些資料。記得當晚他提到，因為以日本Honda直接經營台灣市場,所以希望Honda品牌能夠受到喜愛,在亞洲其他地區,Honda都是僅次於T牌的品牌,但在台灣似乎仍有努力空間...所以他一直在思考,什麼是Honda品牌的Edge?如何才能夠突出?
T牌可能是品質，那Honda是什麼？目前首要任務就是找出Honda的edge是什麼。
健談的水野先生也講了很多他對其他汽車品牌廣告的看法，他覺得台灣的汽車廣告都「格好をつけている」(裝酷)。不是畫面一律黑白低調,就是旁白男聲低沉威嚴，M牌更誇張，為什麼要用日文喊:「お元気ですか。」讓他百思不解。初來乍到，他對台灣市場的一些現象充滿觀察的興味，卻也充滿水野式的嚴厲批判。
的確,我念書的廣島正是M牌的大本營,我常常在去同學家時,會經過一條河,M牌工廠就位於河邊。那時M牌給我的印象是個保守而規矩的品牌,跟現在台灣的品牌印象完全不同。
等到聽水野先生發表完言論，已經9點多了，因為水野先生希望我們再修改及補充一些資料，後藤副董答應他回去修改，約1小時後再來。
我們3人回到公司後，鴻仙快馬加鞭繼續尋找資料並修改企劃書,沒想到這一修改竟然已經快12點了，辦公室裡只剩下我們3人跟JT Team的另一位同事，一向冷靜的鴻仙發現快12點了突然大叫一聲:「12點了！」因為她家住在北投山上，這下子只能坐計程車回去了。她一邊喊:就這樣、就這樣，不要再改了，一邊喃喃自語自己幹嘛這麼辛苦，要加班到這麼晚，整個人開始呈現歇斯底里狀態。再加上找不到燒錄機燒檔案，我們兩個人就在辦公室裡跑來跑去，焦躁狀況是我跟鴻仙同事以來第一次看到的。在旁邊看到她狂奔模樣，不禁讓我連想，鴻仙是12點前一定要回到家的灰姑娘...。
好不容易燒好檔案再到Honda的辦公室時，大約是半夜12:30分，等說明完修改內容，又跟水野先生聊了一下，我們3人才離開Honda。在等待電梯時看了一下錶，時間是凌晨的1:30分。
進電梯後我們3人如釋重負，我偷偷看到後藤副董的臉色一片慘白，灰姑娘也快說不出話來了，電梯安靜的滑下，這是我第一次跟客戶開會開到半夜1:30.....。不過後來我們打破了自己的記錄，目前被保持的紀錄是凌晨3:30...。
2009年8月28日
我的本田風雲
一直很想把服務這個客戶的有趣故事寫下來,因為,真的很精彩。
2002年2月，Honda宣佈跟合作了數十年的南陽實業分家，這個事件給我最深刻的印象,是報紙上登了一張照片,有一個很帥但睥睨一切的男人的決絕的臉。報上寫著,他是Honda亞洲大洋洲的最高負責人--土志田諭。要跟一個合作那麼久的夥伴分手，而且又那麼的強勢，其實讓我對這個人有一點畏懼。就市佔率來看Honda是很大的品牌，但我對Honda的印象，是三門喜美。因為那曾經是我最想買的車之一。
2002年3月，當時的副董事長後藤，告知我們要動員開始接觸這個客戶了。其實在更早之前，日本電通已經悄悄展開了作業。2001年10月吧！日本電通負責Honda的營業部長已來過公司考察實力，那時我的Team剛結束另一個汽車的廣告代理，之前我們做過的所有作品，早就送到日本電通被打過分數。最後我的公司從集團其他代理店中勝出，將代表日本電通在台灣與博報堂爭奪Honda在台灣重新出發後的廣告代理權。
這是日本戰場的延伸,日本電通與博報堂的對決,從日本延燒到了海外。
後藤先生在公司下達開發令後、由IMC總部的鴻仙及我先開始準備作業，一直負責以優異的行銷專業打頭陣開發客戶的鴻仙，利用之前服務汽車客戶所留下的Know-how及各種電通來的調查資訊，很快的做好台灣汽車市場的分析報告，由後藤提報給Honda Taiwan的窗口。
後藤先生在公司下達開發令後、由IMC總部的鴻仙及我先開始準備作業，一直負責以優異的行銷專業打頭陣開發客戶的鴻仙，利用之前服務汽車客戶所留下的Know-how及各種電通來的調查資訊，很快的做好台灣汽車市場的分析報告，由後藤提報給Honda Taiwan的窗口。
這樣的作業來往進行了好幾次，最後Honda Taiwan的社長及行銷窗口答應先到公司來看看。
那個時候我們都還不認識那個，接下來左右了我們提案生殺大權的窗口--水野先生...。
The Partner of Dreams
Honda Taiwan的藤崎社長和水野協理第一次到國華來聽取簡報的時候，曙初用Honda的企業Slogan-The Power of Dreams做了一個歓迎海報，表現我們對爭取Honda的善意。但我們把它改成: The Partner of Dreams。所有公司的高層都參加了這次簡報會議。陳總及丁副總跟藤崎社長其實在十幾年前因為光陽的作業，曾經合作過。所以可說是個敘舊的會面。但水野先生卻是我們第一次見到他。
聽後藤副董說，水野先生覺得台灣人說日文讓他覺得気持ち悪い。這讓我聽起來有點不舒服，覺得他有點歧視的意味...，但當他隨著藤崎社長走進國華時，我覺得他真帥!長得帥就算了，還有一種野心及霸氣及意興風發，他不茍言笑的走進我們偌大的會議室，看起來就是一副不把我們看在眼裡的感覺。真跩！但真帥！我心裡想...。
在這帥哥窗口面前，過沒多久，我就鬧了一個大笑話...。
當天會議內容先從公司簡介開始，原本沒計畫要用日文說明(對象是兩個日本人居然還抱持講中文的我，實在太天真!)所以一點事前準備都沒有，結果因為緊張跟沒準備,果然日文就離離落落，更糗的是我把911合唱團的9的用日文發音但11都用英文，講完過了5秒吧?水野先生發聲了...「きゅう one one?」，結果大家一起哄堂大笑....唉！真的很糗。不過那時才發現水野先生笑聲大得驚人....
這只是最早最早的故事,戰戰兢兢的緊張感,在未來的作業中有增無減,我的體重還因此掉了6公斤,在40公斤左右徘徊...精神上的壓力更讓我笑不出來...不過,我在作業中認識了許多許多傑出的人,也經歷了台灣人跟日本人因為想法與做事態度不同,而產生的許多摩擦...。
接下來,要說一個12點前的辛德瑞拉的故事....
2009年8月7日
大明星就在我面前!
這應該是發生在去年的一件事,我跟米奇堡兩個人誤打誤撞,接待了日本電視台的天王製作人,劇作家,跟一位大明星!
一切的故事,要從6年前說起。因為客戶的作業, 所以日本電通來了許多支援的人,包括影片的製作,都由電通TEC派遣Producer來台。花井先生,就是那位Producer。在一次閒聊中,我提到很愛看日本連續劇,有好幾個劇作家的作品, 都很愛看,比如吉田紀子,沒想到他瞪大了眼睛,跟我說, 吉田紀子正是他的太太!我嚇了一跳,看起來非常平凡的花井先生, 太太居然是日本知名劇作家!(吉田小姐在台灣播放的著名的連續劇包括:小孤島大醫生,淚光閃閃,相親結婚,成田離婚,奉子成婚...)
他說他的太太也一直很想來台灣,下次如果來,請我多多照顧。我連忙說沒問題沒問題。
而這個下一次,居然一直等到了 2008年...我跟花井先生在之後聯絡也變少,不過,同事米奇堡們到東京採訪的時候還是受到他很多的照顧。
花井先生告訴米奇堡他太太跟一些"一起工作"的人們要到台灣來,請米奇堡幫忙訂好吃的餐廳。米奇堡是日本人, 打電話去欣葉(日本人最愛店)發現當天是周五晚上無法訂位後,衝到我桌前問我還有沒有推薦餐廳,我聽到是花井先生的太太,嚇了一跳但也非常開心, 米奇堡不知道花井太太是知名劇作家, 在我告知之後衝回電腦前搜尋,這才發現吉田小姐寫的連續劇當中,有很多部都是他很喜歡的...
這時我們兩個人突然緊張了起來,就像是要去見偶像一般的手足無措...米奇堡說他們要乾淨漂亮的地方,人數有10幾個,周五的傍晚要緊急訂餐廳還真有點難...最後我們搞定,帶他們去新光A9的紅豆食府, 吃完還可以去通化街夜市!
米奇堡說她去飯店帶大家來,我負責先去餐廳看菜單。大家快抵達之前,米奇堡打電話給我,用中文跟我說:"masa,我們快到了,大家都是電視台工作人員,其中有一個是知名製作人,還有一個是明星...我一進飯店,那個明星就站在那兒,我嚇了一跳...你等一下就知道了..."
米奇堡掛斷了電話,"明星?"到底是誰呢?不過還蠻讓人期待的,我決定到樓下去等他們!
她一下計程車我直覺就知道, 她是吉田小姐!非常有氣質的一位女士,披著簡單的披風。跟在她後面的,赫然是我昨晚才在看的連續劇中出現的人物--加賀まりこ...那一瞬間我有點不知所措,不知該表現像一個影迷般的驚喜,還是冷靜....她其實是個有點年紀的女明星,但一直還活躍在影藝圈,演媽媽或壞女人,算是個實力派演員。不過我最後選擇跟她微笑點頭。
老實說,我這種人實在很ㄍ一ㄥ,不管是吉田小姐或加賀小姐,明明心裡興奮得像18歲的高中生,表現出來的卻像50歲的老成。在吃飯的時候才知道他們都是因為同一部連續劇而結緣,大家每年都會定期一起出國玩,而加賀小姐是第一次跟大家出國。
做東的就是知名製作人,不過當時我們並不知道他有多厲害,是米奇堡事後上網查的,好像是TBS電視台很資深的大製作人。席間大家都很捧場,不斷的說東西很好吃,把每一盤菜都吃個精光,最後還把快打烊的餐廳收起來的白飯通通吃了個空!
飯後我跟米奇堡很盡責的帶他們殺到通化街夜市,一下計程車,他們在聽我說這兒的名產是香腸之後,包括大明星在內,大家居然就紛紛買起了香腸然後在入口那兒當街啃了起來...在逛夜市的時候,居然也有好幾個賣東西的歐巴桑認出加賀小姐,跟她打招呼。台灣的日本文化普及度在夜市裡讓我得到實證人...其實在連續劇中出現的加賀小姐比本人有存在感,本人臉很小身形也很小,跟我們說話也都好客氣,根本沒有明星架子(因為她吃路邊的香腸,哈哈)但在電視裡卻演壞女人就是壞女人的嘴臉....
送他們回到飯店已經是11:30了,我跟米奇堡坐在回家的計程車上,兩個人壓抑的情緒才爆炸開來,不停的興奮的吱吱喳喳的講剛剛的感想,米奇堡一直說,她看了好多吉田小姐跟加賀小姐的連續劇說,沒想到會有一天跟他們一起在台灣逛夜市...我也是啊!怎曉得每晚正在看的連續劇(Around 40)中的晴子小姐,就出現在我面前呢?
後來米奇堡還跟我說,她回到家後馬上打電話回去日本(日本應該是半夜快一點了吧..),告訴爸爸她見到加賀小姐了...
這就是我們兩個女人的星光之夜,遇見大明星的故事...。
一切的故事,要從6年前說起。因為客戶的作業, 所以日本電通來了許多支援的人,包括影片的製作,都由電通TEC派遣Producer來台。花井先生,就是那位Producer。在一次閒聊中,我提到很愛看日本連續劇,有好幾個劇作家的作品, 都很愛看,比如吉田紀子,沒想到他瞪大了眼睛,跟我說, 吉田紀子正是他的太太!我嚇了一跳,看起來非常平凡的花井先生, 太太居然是日本知名劇作家!(吉田小姐在台灣播放的著名的連續劇包括:小孤島大醫生,淚光閃閃,相親結婚,成田離婚,奉子成婚...)
他說他的太太也一直很想來台灣,下次如果來,請我多多照顧。我連忙說沒問題沒問題。
而這個下一次,居然一直等到了 2008年...我跟花井先生在之後聯絡也變少,不過,同事米奇堡們到東京採訪的時候還是受到他很多的照顧。
花井先生告訴米奇堡他太太跟一些"一起工作"的人們要到台灣來,請米奇堡幫忙訂好吃的餐廳。米奇堡是日本人, 打電話去欣葉(日本人最愛店)發現當天是周五晚上無法訂位後,衝到我桌前問我還有沒有推薦餐廳,我聽到是花井先生的太太,嚇了一跳但也非常開心, 米奇堡不知道花井太太是知名劇作家, 在我告知之後衝回電腦前搜尋,這才發現吉田小姐寫的連續劇當中,有很多部都是他很喜歡的...
這時我們兩個人突然緊張了起來,就像是要去見偶像一般的手足無措...米奇堡說他們要乾淨漂亮的地方,人數有10幾個,周五的傍晚要緊急訂餐廳還真有點難...最後我們搞定,帶他們去新光A9的紅豆食府, 吃完還可以去通化街夜市!
米奇堡說她去飯店帶大家來,我負責先去餐廳看菜單。大家快抵達之前,米奇堡打電話給我,用中文跟我說:"masa,我們快到了,大家都是電視台工作人員,其中有一個是知名製作人,還有一個是明星...我一進飯店,那個明星就站在那兒,我嚇了一跳...你等一下就知道了..."
米奇堡掛斷了電話,"明星?"到底是誰呢?不過還蠻讓人期待的,我決定到樓下去等他們!
她一下計程車我直覺就知道, 她是吉田小姐!非常有氣質的一位女士,披著簡單的披風。跟在她後面的,赫然是我昨晚才在看的連續劇中出現的人物--加賀まりこ...那一瞬間我有點不知所措,不知該表現像一個影迷般的驚喜,還是冷靜....她其實是個有點年紀的女明星,但一直還活躍在影藝圈,演媽媽或壞女人,算是個實力派演員。不過我最後選擇跟她微笑點頭。
老實說,我這種人實在很ㄍ一ㄥ,不管是吉田小姐或加賀小姐,明明心裡興奮得像18歲的高中生,表現出來的卻像50歲的老成。在吃飯的時候才知道他們都是因為同一部連續劇而結緣,大家每年都會定期一起出國玩,而加賀小姐是第一次跟大家出國。
做東的就是知名製作人,不過當時我們並不知道他有多厲害,是米奇堡事後上網查的,好像是TBS電視台很資深的大製作人。席間大家都很捧場,不斷的說東西很好吃,把每一盤菜都吃個精光,最後還把快打烊的餐廳收起來的白飯通通吃了個空!
飯後我跟米奇堡很盡責的帶他們殺到通化街夜市,一下計程車,他們在聽我說這兒的名產是香腸之後,包括大明星在內,大家居然就紛紛買起了香腸然後在入口那兒當街啃了起來...在逛夜市的時候,居然也有好幾個賣東西的歐巴桑認出加賀小姐,跟她打招呼。台灣的日本文化普及度在夜市裡讓我得到實證人...其實在連續劇中出現的加賀小姐比本人有存在感,本人臉很小身形也很小,跟我們說話也都好客氣,根本沒有明星架子(因為她吃路邊的香腸,哈哈)但在電視裡卻演壞女人就是壞女人的嘴臉....
送他們回到飯店已經是11:30了,我跟米奇堡坐在回家的計程車上,兩個人壓抑的情緒才爆炸開來,不停的興奮的吱吱喳喳的講剛剛的感想,米奇堡一直說,她看了好多吉田小姐跟加賀小姐的連續劇說,沒想到會有一天跟他們一起在台灣逛夜市...我也是啊!怎曉得每晚正在看的連續劇(Around 40)中的晴子小姐,就出現在我面前呢?
後來米奇堡還跟我說,她回到家後馬上打電話回去日本(日本應該是半夜快一點了吧..),告訴爸爸她見到加賀小姐了...
這就是我們兩個女人的星光之夜,遇見大明星的故事...。
2009年7月13日
暗黑系MSN膩稱
同事半取笑半關心的跟我說,我最近的MSN都是暗黑系的。「暗黑系」這個名詞真不錯。
現代人使用MSN,上面寫的膩稱很容易洩露心情。我通常不太願意讓膩稱看起來太灰暗,因為這樣大家的關心就會接踵而至,要不然就是有很多猜測,這樣會讓大家很不開心,所以我大部份只寫積極上進型的MSN膩稱。
搏來「暗黑系」膩稱評語的,應該是以下幾句:
不會Say No的笨蛋...
也不知自己在ㄍ一ㄥ什麼...
當有一個東西壞了其他的就也一起壞了。
.....不過我覺得第三個還蠻有哲理的啊!很多東西,有一個壞了之後,其他的部份也會慢慢跟著崩壞,當有一個人反應,周圍的人就會紛紛開始發言, 甚至落井下石,就像受傷的公雞被雞群圍攻一樣。
然後當你對一個人的信任有了一點點動搖, 其他的很多信任,也會一角一角的淪陷...
啊!果然,是蠻暗黑的啊...
現代人使用MSN,上面寫的膩稱很容易洩露心情。我通常不太願意讓膩稱看起來太灰暗,因為這樣大家的關心就會接踵而至,要不然就是有很多猜測,這樣會讓大家很不開心,所以我大部份只寫積極上進型的MSN膩稱。
搏來「暗黑系」膩稱評語的,應該是以下幾句:
不會Say No的笨蛋...
也不知自己在ㄍ一ㄥ什麼...
當有一個東西壞了其他的就也一起壞了。
.....不過我覺得第三個還蠻有哲理的啊!很多東西,有一個壞了之後,其他的部份也會慢慢跟著崩壞,當有一個人反應,周圍的人就會紛紛開始發言, 甚至落井下石,就像受傷的公雞被雞群圍攻一樣。
然後當你對一個人的信任有了一點點動搖, 其他的很多信任,也會一角一角的淪陷...
啊!果然,是蠻暗黑的啊...
2009年3月31日
Yes woman
當Stephanie問我有沒空到DNA college去跟大家分享最近在公司操作成功的案例時，我的第一個反應是:NO!
因為我也是DNA College第二屆的學員，我知道在這個全亞洲電通的社員齊集的研習營內，共同語言是英文。雖然我撐過了研習課程，但並不代表我的英文能力足夠跟大家分享經驗。
在第一時間點，我很「卒仔」的逃避了。但是我心裡在掙扎，並非不想，而是擔心跟害怕。
那天晚上剛好跟Gegg吃飯，他說，真的嗎?好好喔!果然是個初生之犢不怕虎，突然之間我所有退縮的理由都不成為理由了...更扯的是，一進去餐廳隔壁桌居然坐著我的英文會話老師....莫非這是命運的安排?
然後我想起前陣子剛看的電影--Yes man，劇中的金凱瑞從一個凡事都說No的人變成一個凡事都必需說Yes的人，然後他的生活開始了一連串自己無法預期的轉變與好運...現實生活裡也許沒有那麼的戲劇性，但是，我要不要也試試看呢？Say yes...
第二天，我收到了來自DNA College的邀請函，經果一個夜晚，其實心中已經想好了答案:我決定豁出去了!用蹩腳的英文寫了一封回信，告訴HASEGAWA桑我願意接受邀請，我想把這一次Presentation當成對自己的挑戰！
回信之後心中的大石反而落了地，接下來就只剩一心準備presentation內容了!
一開始我真的有嚐試自己寫英文的講稿，但寫完第一段的開場白，我就發現我的英文每一句看起來都只有國中程度，都用最簡單的句型，然後單字一直卡住，字典查到翻!所以我還是投降了，請朋友幫我...。
等到我拿到了power point跟講稿，我發現我講的順序太沒有邏輯跟重點，可能很難讓聽的人了解，所以我開始修修改改，修到出發前上英文課那一天，我帶了電腦講了一遍給老師聽，老師聽完很客氣的說:還不錯，但是句子有點長，比較像文章不像口語...。其實我自己唸的時候已經有感覺了，老師的說法只是讓我更了解，這樣子去分享應該會很沉悶...。
貼心的Michell老師幫我準備了一些英文Presentation時會用到的句子,比如說:Let's move on to ...,I'd like to...等等的句型，要我回去重新修改一下我的講稿，這樣聽的人會比較清楚重點。
上課日是周六，我周二就要出發了，那一整個星期六日，我都坐在電腦前，重新思考我要講的重點與順序，同步修正我的講稿及PPT順序。
星期一，英文老師問我要不要讓她再幫我看一次，我馬上把講稿mail給她，她回信給我說，她會在星期二傍晚改完給我(before sunset...好美啊)，星期二...我下午的飛機，抵達新加坡飯店大概是晚上8點半了吧...所以我必需在抵達飯店之後上網把改好的文章叫出來確認才行。
我帶著我"接近"完整的講稿，在搭機途中讀了三遍，放棄很誘人的電影(最後還是忍不住看了一部暮光之城跟失去的小孩啦!)。抵達飯店後先去確認了一下明天的地點，買了一包日清雞肉杯麵後，準備回到飯店繼續準備講稿。花了一點時間了解如何上網，我的電腦好像有些問題，等到終於接到飯店網路知道一天24H上網要將近600多元台幣，還是只好忍痛花下去，我想主辦單位應該會幫我付吧...來之前沒問清楚他們說的全額負擔到底會負擔到什麼程度了...。
老師幫我改好的稿子已經躺在我的信箱裡了...叫出來才發現改的還不少，直接拿去Business center印出來應該也OK但我已經懶得再出去了，只好一句一句的看然後把要改的地方寫在我印出來那份稿子上。老師改的果然比較簡潔有力，我一字一句的又抄又讀，整個弄完已經12點多了!Stephanie要我明天8:10分跟他們在樓下集合一起過去，但躺在床上不知是否因為剛剛改稿子太專注，翻來覆去腦子裡的英文講稿一直揮之不去，等到睡著依稀記得是早上4點。
在鬧鐘聲中醒來，嚴重的睡眠不足，50頁的PPT講稿我根本無法記得住，去之前我已經打算最糟糕就是看著稿子唸吧!但至少第一段的開場白要自己講，所以我一邊換衣服一邊大聲在房間背我的開場白，情況有點好笑。不過，終於要面對人生中第一場的英文Presentation了，挨過這一個小時就好了...。
這時候心情已經不緊張了，就好好把稿子唸完吧，Stephanie知道我對英文沒有自信，不斷給我心理建設，說這次場地很小，感覺很像擠在公司簡報室做簡報，所以不會怎樣的啦!
是的，再過20分鐘就是我上場的時間了!把所有該準備的東西弄好，我靜靜的等待...。
開場白好像不太有趣，接下來的時間我一直把頭埋在我的稿子裡，大概經過了30多分吧...我終於沒啥抑揚頓挫的把我稿子唸完了，比預計的40分鐘演講早結束...。還有20幾分的Q&A 時間，我不知道大家有沒有聽懂我的英文，會不會全場鴉雀無聲，沒人發問啊??那可就糗了...
沒想到發問的人意外的多...。而且大家最有興趣的是策略的部份，我心中暗喜，這代表我唸的英文大家有聽懂！不過大家發問的英文我有的聽不懂，有的是我不知如何用英文回答...哈哈哈!還好Stephanie趕緊跑來幫我，還有人開始跟我分享在他們國家這個品牌是如何Launch的...熱情的大家讓我的心虛一掃而空!
我的第一次英文presentation比我想像得還要快就這樣過去了...其實我自己有發現，經過一年多的英文會話課，我的英文還是有進步的，雖然說的反應還不夠快，但聽大家聊天或聽其他課程，我已經能夠理解到90%的程度了!開始上英文會話也是因為第一次去參加DNA-C時發現上課很吃力，回來趕緊報名，還好這一年多來的持續有了一點點的成果...。
更開心的是，我說了YES，才讓自己又有了一次難得的機會與可以寫在部落格上的經驗。
我喜歡這樣的自己!永遠不要放棄自己種種可能，永遠保持前進！我希望我還可以這樣繼續下去!
2009年1月22日
年終大拼酒
一年一度，我們會跟客戶狠狠的喝一次酒。
以前因為工作忙碌所以即使想請客戶吃飯也沒有辦法，後來好像每年年終都會有一個大Event,所以在年終大Event結束時跟客戶吃一次飯就成了我們Team的大事。
最早最早的一次，是工作最辛苦的時候，客戶的日本人窗口很會罵人，沒有一次提案是沒有被罵的。我們請客戶在溫泉旅館唱拿卡西，唱到後來大家悲從衷來一起掉眼淚。
大前年我們玩交換禮物的遊戲，每個人準備一個100元以內的禮物到現場抽籤交換。那一次的經典是有人準備了一條活海參...(不要懷疑，就是海裡黑黑滑滑的那個生物)。
前年，則是發生打架事件。
去年，是客戶發動威士忌攻勢，我們有人躺著被送回去，有人直接吐在桌上，戰況慘烈。
今年大家都懷著忐忑不安的心情，期待客戶的大炮級主將千萬不要將炮口對準自己。
為了迎戰我們在前一晚的公司尾牙裡滴酒不沾，最後在我方主將的策略下，按照酒量及客戶熟悉度任務編組，每個人都分配到必需攻略敬酒的對象。
其實我心裡想，客戶根本不用開到大炮，我們基本上都是一群弱雞。
果然，當酒宴進行到一半我往後面的那一桌一看，天啊!我們的人只剩一個，而且頭還是整個埋在桌上呈昏睡狀的...，其他的人不是在廁所吐就是被送回家了...這時客戶的大炮根本連開都沒開!
不過，我知道大家真的很盡力了，明明知道不能喝還是沒有人退卻，都戰到只剩一兵一卒還是很勇猛，很多新的同事還都比往常放得開拼命跟客戶Social，因為大家都知道今天晚上的目的是什麼...老實說，看到大家的拼命我真的很感動，我還覺得，我真的可以把擔子放下，讓年輕人出頭了，因為我相信只要目標明確，這麼可愛的大家一定會繼續勇敢的往前邁進的...
大家萬歲!我愛你們!
以前因為工作忙碌所以即使想請客戶吃飯也沒有辦法，後來好像每年年終都會有一個大Event,所以在年終大Event結束時跟客戶吃一次飯就成了我們Team的大事。
最早最早的一次，是工作最辛苦的時候，客戶的日本人窗口很會罵人，沒有一次提案是沒有被罵的。我們請客戶在溫泉旅館唱拿卡西，唱到後來大家悲從衷來一起掉眼淚。
大前年我們玩交換禮物的遊戲，每個人準備一個100元以內的禮物到現場抽籤交換。那一次的經典是有人準備了一條活海參...(不要懷疑，就是海裡黑黑滑滑的那個生物)。
前年，則是發生打架事件。
去年，是客戶發動威士忌攻勢，我們有人躺著被送回去，有人直接吐在桌上，戰況慘烈。
今年大家都懷著忐忑不安的心情，期待客戶的大炮級主將千萬不要將炮口對準自己。
為了迎戰我們在前一晚的公司尾牙裡滴酒不沾，最後在我方主將的策略下，按照酒量及客戶熟悉度任務編組，每個人都分配到必需攻略敬酒的對象。
其實我心裡想，客戶根本不用開到大炮，我們基本上都是一群弱雞。
果然，當酒宴進行到一半我往後面的那一桌一看，天啊!我們的人只剩一個，而且頭還是整個埋在桌上呈昏睡狀的...，其他的人不是在廁所吐就是被送回家了...這時客戶的大炮根本連開都沒開!
不過，我知道大家真的很盡力了，明明知道不能喝還是沒有人退卻，都戰到只剩一兵一卒還是很勇猛，很多新的同事還都比往常放得開拼命跟客戶Social，因為大家都知道今天晚上的目的是什麼...老實說，看到大家的拼命我真的很感動，我還覺得，我真的可以把擔子放下，讓年輕人出頭了，因為我相信只要目標明確，這麼可愛的大家一定會繼續勇敢的往前邁進的...
大家萬歲!我愛你們!
2009年1月10日
2008年發生的事
2009年已經來了，以前年輕的時候很會在每年的年初立下志願，發誓那一年要做啥要做啥。
但年紀一大，好像變成回顧的多。
2008年有一些值得紀念的事希望不要忘掉可以記下來。比如說，一個人去紐約。
這應該是我人生中的一件大事，第一次一個人去這麼遠得地方...而且我的英文不怎麼好，要一個人去那麼遠的地方，老實說我鼓起很大的勇氣。但那個時候非常堅持就是想要一個人去，曾經因為電通的遊學制度而在紐約待過四個月的筒井先生給了我許多的資訊與單飛的勇氣。
不過紐約真的是個一生絕對要去一次的地方，尤其是創意或設計美術相關的人，因為紐約太豐富有太多值得去看的東西了！
一個人的旅行有點孤單，但因為是自己選擇孤單的所以樂在其中。不過所有的時間因為都在跟自己對話，所以發現許多原本沒發現的自己。
比如，原來自己的意志力堅強到像被虐待狂，不管多遠都要走到。
比如，可以知道自己畢竟是個超級謹慎的人，總是先設想好自己的行動範圍，等到安全了才會再往外一步...
知道自己在必要時還是會用蹩腳英語堅定的爭取自己權益，知道自己很不會看地圖，知道自己對美國根本一無所知...不過，這次紐約行也讓我愛上美國，一反3年前的極惡印象。
因為感覺太棒收穫太多，所以我決定以後的每一年，都要安排一次的單人旅行。
2008年另外一件事是因為組織改組而讓我思考的事。
一開始我被詢問的是要不要去做別的客戶，老實說，我猶豫過。我也知道如果我選擇出去做別的客戶，這次的組織改組會很順利的完成，而且很適合我責任心強，喜歡挑戰跟不服輸的個性。但是所有周圍的人都要我不要做傻事，大家都說這個Team是我辛苦很久經營出來的千萬不要放手。後來我跟上層的人說，如果可以還是讓我留在現在的Team吧!
這次改組我發現很多人心的自私與險惡。
其實我可以選擇去做別的客戶的，但是因為看到大家都可以那麼自私的想把所有資源都抓在自己手上，絲毫不顧大局，所以我也選擇了自私。因為我不知道，我的退讓可以為我自己換來什麼，而這個公司未來會怎麼對待我...。
現在我覺得，應該選擇離開的，因為我在這個Team越久大家會習慣依賴我，到最後所有人都無法在客戶面前有自己的一片天。
目前能做的，就是儘量的無為而治，我知道大家都有潛力，未來的時代不應該再是masa的時代，我應該找到下一件我該做的事了...。
我很高興自己能夠不斷的檢視自己，調整自己，讓自己不斷有新的可能。我想，這才叫做活著吧!
但年紀一大，好像變成回顧的多。
2008年有一些值得紀念的事希望不要忘掉可以記下來。比如說，一個人去紐約。
這應該是我人生中的一件大事，第一次一個人去這麼遠得地方...而且我的英文不怎麼好，要一個人去那麼遠的地方，老實說我鼓起很大的勇氣。但那個時候非常堅持就是想要一個人去，曾經因為電通的遊學制度而在紐約待過四個月的筒井先生給了我許多的資訊與單飛的勇氣。
不過紐約真的是個一生絕對要去一次的地方，尤其是創意或設計美術相關的人，因為紐約太豐富有太多值得去看的東西了！
一個人的旅行有點孤單，但因為是自己選擇孤單的所以樂在其中。不過所有的時間因為都在跟自己對話，所以發現許多原本沒發現的自己。
比如，原來自己的意志力堅強到像被虐待狂，不管多遠都要走到。
比如，可以知道自己畢竟是個超級謹慎的人，總是先設想好自己的行動範圍，等到安全了才會再往外一步...
知道自己在必要時還是會用蹩腳英語堅定的爭取自己權益，知道自己很不會看地圖，知道自己對美國根本一無所知...不過，這次紐約行也讓我愛上美國，一反3年前的極惡印象。
因為感覺太棒收穫太多，所以我決定以後的每一年，都要安排一次的單人旅行。
2008年另外一件事是因為組織改組而讓我思考的事。
一開始我被詢問的是要不要去做別的客戶，老實說，我猶豫過。我也知道如果我選擇出去做別的客戶，這次的組織改組會很順利的完成，而且很適合我責任心強，喜歡挑戰跟不服輸的個性。但是所有周圍的人都要我不要做傻事，大家都說這個Team是我辛苦很久經營出來的千萬不要放手。後來我跟上層的人說，如果可以還是讓我留在現在的Team吧!
這次改組我發現很多人心的自私與險惡。
其實我可以選擇去做別的客戶的，但是因為看到大家都可以那麼自私的想把所有資源都抓在自己手上，絲毫不顧大局，所以我也選擇了自私。因為我不知道，我的退讓可以為我自己換來什麼，而這個公司未來會怎麼對待我...。
現在我覺得，應該選擇離開的，因為我在這個Team越久大家會習慣依賴我，到最後所有人都無法在客戶面前有自己的一片天。
目前能做的，就是儘量的無為而治，我知道大家都有潛力，未來的時代不應該再是masa的時代，我應該找到下一件我該做的事了...。
我很高興自己能夠不斷的檢視自己，調整自己，讓自己不斷有新的可能。我想，這才叫做活著吧!
2008年12月20日
理想的廣告公司?
最近在看一本書,叫做"奧美解剖學".因為我從來沒有待過其他廣告公司,所以想看看其他公司,尤其是大家都想進去的奧美,到底有什麼能耐,可以讓人那麼的前仆後繼。
前幾天終於看完這本書。
這是由天下雜誌的記者在奧美Long stay半年後所寫成的觀察書，我想製作的前提應該是以說好話為主，不過正因為這樣，我看到很多創意人與經營者思考的原點，我覺得這些被作者去蕪存菁後留下來的，最原始的想法，與態度，如果都能100%落實呈現，那就真的是我心目中最理想的廣告公司了。
我發現書中所寫的作業與思考流程其實跟我現在所處的公司並無兩樣，比如從消費者Insight來思考策略，從策略來發展創意等等。最難的其實是消費者Insight，也是最有趣最能看出高下的地方。好的觀察有時能夠直接導出創意的做法。
我從這本書學到的，是一家公司如果想成功，公司的主張必需非常明確，容易了解而且被貫徹在每個施策上。如果主張是「尊重創意」，那就必需在每個環節的決策上，讓所有成員感受到這一點，這樣才會形成公司的信仰與價值觀。
我也看到，公司的文化是透過傳承與訓練，老的成員不斷與新的成員分享，才能不斷被延續下來的。
我欣賞奧美創意的精神，就是堅持到最後一秒都不放棄，都深信目前的創意還不夠好，一定有一個更好的大創意在後面等著，這樣的不認輸精神。
我相信只要有相信的信仰與目標，執行的策略就不會飄搖，因為當你猶豫的時候，只要回到那個信仰的原點，所有的迷惘都將化解。
公司是這樣，工作是這樣，我想，連我們的人生也是一樣。
當你猶豫的時候，只要想一想，自己最後要的是什麼，那麼就會再鼓起勇氣。
我們Copy writter小紀說得好，堅持的時候我們也會恐懼，但是，想想我們一開始的夢想與初衷吧...
寫到這裡，好像不像在寫一個理想的廣告公司，但是我想，很多人會同意我的話。
也許，理想的廣告公司很簡單，就是:有所信仰 吧?!
前幾天終於看完這本書。
這是由天下雜誌的記者在奧美Long stay半年後所寫成的觀察書，我想製作的前提應該是以說好話為主，不過正因為這樣，我看到很多創意人與經營者思考的原點，我覺得這些被作者去蕪存菁後留下來的，最原始的想法，與態度，如果都能100%落實呈現，那就真的是我心目中最理想的廣告公司了。
我發現書中所寫的作業與思考流程其實跟我現在所處的公司並無兩樣，比如從消費者Insight來思考策略，從策略來發展創意等等。最難的其實是消費者Insight，也是最有趣最能看出高下的地方。好的觀察有時能夠直接導出創意的做法。
我從這本書學到的，是一家公司如果想成功，公司的主張必需非常明確，容易了解而且被貫徹在每個施策上。如果主張是「尊重創意」，那就必需在每個環節的決策上，讓所有成員感受到這一點，這樣才會形成公司的信仰與價值觀。
我也看到，公司的文化是透過傳承與訓練，老的成員不斷與新的成員分享，才能不斷被延續下來的。
我欣賞奧美創意的精神，就是堅持到最後一秒都不放棄，都深信目前的創意還不夠好，一定有一個更好的大創意在後面等著，這樣的不認輸精神。
我相信只要有相信的信仰與目標，執行的策略就不會飄搖，因為當你猶豫的時候，只要回到那個信仰的原點，所有的迷惘都將化解。
公司是這樣，工作是這樣，我想，連我們的人生也是一樣。
當你猶豫的時候，只要想一想，自己最後要的是什麼，那麼就會再鼓起勇氣。
我們Copy writter小紀說得好，堅持的時候我們也會恐懼，但是，想想我們一開始的夢想與初衷吧...
寫到這裡，好像不像在寫一個理想的廣告公司，但是我想，很多人會同意我的話。
也許，理想的廣告公司很簡單，就是:有所信仰 吧?!
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